东胜胜临采油管理区：凝聚“青春”力量应对“新常态”

　　每周四下午两点半，这个管理区都会准时召开生产动态分析会。会上，各基层班站都要由一名青工做内容翔实、图文并茂的汇报，对一周的安全生产情况、经营管理情况以及油区治安管理情况做重点说明，对产量波动原因、生产上出现的难题进行交流和分析。

　　资源勘查专业毕业的大学生侯杰，在分配到胜临采油管理区工作以后，也被安排在生产动态分析会上做汇报交流。为开好分析会，他每天跑现场，对油井生产规律进行摸索，对出现的问题进行思考。每次分析会上他解决问题、创新创效的办法和思路都能获得一致的好评。　　

　　“这样做是为了鼓励青年员工在石油“寒冬期”，大胆想点子、提建议，发挥自身的创造力，积极参与到创新创效中去，立足岗位比作为。”东胜公司胜临采油管理区安全主任监督黄亮军说。　　

　　经过培养和锻炼，侯杰已经成为夏40注采管理站副站长。他提出的“地下三个提高、井筒三个优化、地面三个控制”的油井管理方法，有效提高了油井的管理水平，使得他所管理的注采站油井开井时率达到98.7%，平均检泵周期延长至388天。　　

　　这个管理区还根据工作岗位的不同，成立开发、节能、后勤等4个青工创效小组，围绕安全生产、创效保效等方面，开展征集合理化建议等活动，充分发挥青年人才的聪明才智，在凝聚“青春”力量为原油生产经营出谋划策的同时，也让青工在集体的熏陶下、在相互的智慧碰撞中成长起来。今年以来，在广大青工中征集合理化建议21条，其中有18项得到推广应用。

　　技术管理室主任王殿鑫和生产指挥中心主任宋振鑫，都是近几年分配到这个管理区工作的石油专业毕业的大学生，也是青工技术开发创效小组的带头人。他们通过摸索周期注水规律、优化洗井加药模式、优选油井实施间开等措施，最大限度地减少无效消耗，降低了材料费、药剂费和电费，达到降本增效的目的。　　

　　“青年技术人才的培养，要注重以人为本、扎根基层、在基层中成长的管理理念，激发青年技术人员的工作热情，培养他们创新意识和解决问题的能力。”这个管理区党委书记王永生介绍。正是在这种重视人才、培养人才的环境下，如今，和侯杰一样的一大批青年员工逐渐成长起来，并且走上一线生产骨干岗位。　　

　　据了解，今年以来，这个管理区通过电量管控措施，累计电量降幅达43%，节省电费30万元。针对油井维护频次较高的问题，青工创效小组还积极优化方案，使油井维护频次比上半年下降50%，保证了油井正常生产。