东胜公司：重细节抓关键 保生产平稳运行

　　大众网东营10月8日讯（通讯员 于佳 记者 李慧君）面对当前时间紧、任务重的双重压力，胜利油田东胜公司持续强化产量运行。这个公司抓住黄金季节这一有利时机，注重生产过程的每一个细节，通过科学组织把握住关键，推动原油生产有序开展，确保节日期间生产安全平稳运行。

　　20部动力保作业施工

　　随着车40-27-斜31井顺利投产，截至10月7日，东胜公司利用一周时间作业交井17口，作业任务按照原计划全部完成。

　　节前这个公司集中相关部门，提前落实待上作业井计划及运行方案，根据每口井的施工内容和设计要求，准备20部动力保作业施工，并保证每台设备都达到井控和作业施工要求。节日期间，设备维修人员24小时待命，随时做好设备抢修维修准备，保证设备出现故障在最短时间内得到排除；他们还提前与外部队伍做好沟通协调，一旦作业生产需要，外部队伍可按照要求增加动力。

　　施工中，这个公司将每道工序的验收检查都细化到每个人，注重班组人员的责任心和作业质量意识，要求带班队干部严格履行带班职责，认真检查验收各工序间的衔接，对验收不合格的工序坚决不予签字通过，为作业质量和施工效率提供保证。

　　质量监管是重点

　　东胜公司始终把施工质量作为重中之重，对工程施工每一道环节都做到紧把关、严管理。

　　国庆期间，正好赶上被批复的3口井位实施正钻，这个公司对钻井质量监管做到节假日和平时一个样。他们一方面对钻开油层、下套管以及固井施工多个环节的原材料规格、性能、质量等情况进行严格检查，把不合格产品拒之门外；另一方面，安排驻井监督从开钻到完井全过程盯在井上，对重点环节做到随时检查及时跟进，对发现的问题及时责令整改。

　　在金家脱水站、史109集中处理站扩建、车407块管输三项重点工程现场，各管理区调度每天汇总当日工作量、施工进度，并根据次日天气合理调配施工进度及重点，对工程实施节点管控。在车407块管输工程施工现场，采油区生产指挥中心、车40注采管理站及安全管理三个单位的相关负责人每天盯在现场，通过现场监管“三个一”对重点施工环节进行监督，确保施工质量不掉链子。

　　安全意识不松懈

　　安全是一切工作的前提和基础。东胜公司高度重视节假日期间安全工作，周密部署生产指挥和应急处置工作，层层分解落实安全生产措施。

　　这个公司严格落实生产值班和领导带班制度，要求主要领导和值班人员手机保持24小时畅通；对重点工程、关键施工、高风险环节，值班领导和行业技术人员做到亲临现场，督导落实安全生产措施，确保节日期间各路工作有人管，重点生产施工有领导干部现场指挥。

　　各管理区还加强一线值班力量，安排熟悉业务和值班工作流程的人员值班，确保各项工作正常运作。同时做好节前检查，对查出的隐患和问题立即整改，对一时不能整改的问题，制定出针对性防范措施，为安全生产做足功课。