黄河钻井五公司党委三举措推进队伍管理

　　今年以来，黄河钻井五公司党委面对日益严峻的生产经营形势，坚持在融入上下功夫、在务实上再强化，紧紧围绕中心工作，通过开展形势任务教育、廉政教育建设和提升三基管理水平，全面推进公司队伍管理工作上水平。

　　强化形势任务教育。在经营压力更加沉重、外部形势更加严峻、思想意识复杂多元的大背景下，黄河钻井五公司党委通过开展形势任务教育“三进”，制作形势任务专题片、微电影，建立QQ群、钻之魂微信平台等网络媒介，对形势任务进行问答式分解、通俗化解读、沟通式互动，讲透形势，讲清优势，讲明对策，让员工群众在潜移默化中认清严峻形势，理解改革发展产生的阵痛，自觉降低对收入的预期，增强应对“冰河期”的承受能力。同时，该公司党委持续推进党建思想文化“心田”五法，推广应用员工帮助计划（EAP）， 引导干部员工舒缓压力、调节情绪，从而达到确保员工队伍和谐稳定的目的。

　　加强廉政教育建设。近年来，黄河钻井五公司党委始终把党风廉政建设作为重要工作来抓，从严管理干部队伍，以上率下，标本兼治，加强反腐倡廉工作。定期组织开展专题警示教育，抓好上级一系列党风廉政会议精神及文件精神的学习，筑牢自身拒腐防变的思想防线。定期向大家通报近期出现的违反中央八项规定的典型问题，要求公司党员干部都要以监督为警戒、作镜子，时时处处对照检查，自觉规范用权做事，坚决杜绝任何越规越界越权行为。坚持每周给领导干部、部门负责人和基层正职发送廉政提示信息，使大家时刻保持警钟长鸣，干净做事、清白做人。同时，要求党员干部树立“看齐”意识，敢于向职工群众喊出“向我看齐”，当好员工群众廉洁从业、遵规守纪、干事创业的风向标。

　　提升三基创建水平。黄河钻井五公司党委适应形势、注重实际，从健全“三基”长效考评机制，完善“三基”工作的责任体系，提高“三基”工作规范化、标准化抓起，真正把“三基”工作抓在手上，放在心上，落到实处。同时，按照油田编制的《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》要求，把管理责任、操作责任严格落实到班组和岗位，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定，使班组在生产运行中具有更强的独立性和竞争性。继续探索实施“人机分离”新型管理模式，突出新形势下的班组管理建设，把班组作为公司做优做强、员工成长成才的重要阵地，开展“五型”班组长评选、班组技能对抗赛等活动，让先进的班组、有能力的班组长担当更多生产任务、参与有限井位施工，切实让班组有压力、员工有动力、队伍有最强的战斗力，保障经济效益最大化，追求成本消耗最小化，提升安全管理标准化。