中石化董事缘何为胜利“点赞”

　　一季度，尽管油田处于全面亏损状态，但在3月29日中石化集团公司董事来胜利油田调研时，董事们还频频为胜利“点赞”，他们甚至用“震撼、敬佩”来描述胜利取得的减亏增效成绩。

　　企业亏损了为何还能赢得“点赞”?

　　原因是，油田在应对低油价的过程中，采取的措施有力，办法得当，应对有效，实现了最大程度的减亏增效。

　　其中关井就是举措之一。前不久，孤东厂GO6-22C455井在经过技术人员的多轮次论证后，最终选择关井，虽然损失了0.2吨的日产油量，但一算经济账，每天能省200多千瓦时电以及材料成本费和液量处理费，可日节约成本500余元。

　　“对于这种无效井，关停就是创效益。”孤东采油管理二区首席工程师杨黎说。

　　GO6-22C455井只是油田阶段性关停1500多口油井当中的一口。对于关井，有关专家认为，这是油田低油价下经济效益的考量，也是对“藏油于藏”理念的执行落地，更是贯彻油田效益开发战略的生动体现。

　　今年以来，随着国际油价持续下跌，胜利原油价格一度曾跌至近20美元/桶，一季度平均油价仅为去年平均油价的59%。在油企遭遇“极寒”的情况下，胜利人意识到低油价是一次考验，也是一次契机，倒逼着大家去思考和布局油田生存发展之路。

　　在应对低油价的征程中，油田领导也在不同的场合发出这样的声音：亏损固然可怕，比亏损更可怕的是思想上的无动于衷和行动上的无所适从。

　　面对低油价，胜利人以积极的姿态应对，他们从过去的以产量为中心转到如今的以效益论英雄上来，根据油价波动弹性安排产量，推广应用“三线四区”经济模型、“五位一体”管理模式等，对油田干效益活、产效益油起到了重要作用。

　　经历了一年多的战寒冬，所有胜利人对低油价有了更加切身的体会，并深深地认识到，困难面前，每个人都不是旁观者。

　　应对中，油田上下在去年应对经验的基础上，进一步对所有油井采取效益排队和措施优化，纷纷打出“调、控、拓”等 “组合拳”。

　　通过成立作业、稠油运行、土地清查、外委费用等十大降本减费增效项目组，实施一体化结合优化产能结构，对27个单元实施产液结构调整，严控油水井措施、精准调控液量;压减注汽量，压减高成本措施;严控外委运费、公务用车及业务外包费用，严控非生产性支出，落实“五统一、三整合、四严禁”要求;坚持外拓市场，在东北、贵州、延长以及海外等地取得突破。

　　以上率下带动了基层员工的创效活力，他们纷纷将价值积分管理应用到岗位上，瞄准“点滴浪费都是大损失，颗粒归仓就有大效益”精细工作，保持了“越是困难越向前”的精气神，把不该的损失堵住，把应得的效益拿到手……

　　有付出就有回报。正如油田领导所言，一季度成绩来之不易，这个不易体现在应对得更加从容、更有章法。