胜利油田召开2016年三基工作例会

　　5月5日上午，胜利油田召开2016年三基工作例会，围绕“三册”管理、“三标”建设、基层帮扶等三基重点工作，进行阶段总结和安排部署。胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉强调，抓三基就是抓发展，要建立规范，养成习惯，注重机制，突出实效，促进三基工作提质增效升级。

　　管理局党委书记席秀海出席会议并讲话，管理局党委副书记、副局长，胜利石油工程公司党委书记许卫华主持会议。

　　会上，管理局、分公司和石油工程公司相关部门分别汇报了今年以来三基工作开展情况，存在的主要问题以及下一步解决问题的思路、建议等。

　　孙焕泉充分肯定了油田今年以来三基工作取得的成绩。他说，三基工作是我们的优势，我们有基础、有条件、有底蕴抓好三基工作，为油田改革发展稳定发挥支撑、保障和基础性作用。无论形势发生多大变化，“三老四严”“四个一样”等石油石化优良传统永不过时、永不能丢。

　　就做好新形势下三基工作，孙焕泉强调，要建立规范，以“三册”管理、“三标”建设为抓手强三基，分类型、分专业建立清晰的标准化体系， 促进基层岗位责任制落地生根，确保管理上水平、操作不走样。

　　孙焕泉指出，要养成习惯，习惯成自然，自然源于习惯。要注重日常管理、安全、质量等标准化习惯的养成，通过员工价值积分管理考核促进基层单位管理手册和岗位操作手册落地。

　　孙焕泉要求，要注重机制，建立完善的运行保障机制，确保运行顺畅。要提高思想认识，加快运行节奏，突出专业化运行，加密工作例会，分专业随时开会，解决实际问题，三季度完成主要工种和岗位的“三册”编制。要建立系统化的运行、考核机制，牵头部门要发挥总体协调作用，专业处室要做好联合和融合工作。

　　孙焕泉强调，要突出实效，将三基工作融入日常管理的血液当中，既注重过程，更注重结果，推广销号管理、精细管理、清单化管理等先进经验。要善于总结和提升，运行实效上突出专业特点，基层帮扶上突出资源优化，组织运行上突出明确分工，手册编制上明确起草单位和审查专家，采用编制企业标准的模式编好“三册”。机关部门要切实转作风、重服务、重保障，深入开展三基工作调研，加大典型选树力度，做到边推进、边总结、边提升。

　　席秀海在讲话中强调，三基工作是企业党建思想文化工作与生产经营工作深度融合的最佳载体，各级党政组织要认真贯彻落实油田《关于进一步加强改进三基工作的实施意见》，高度重视、注重统筹、加快运行。要结合“两学一做”学习教育，推动党建工作重心下移，把管党治党的责任和要求落实到基层，促进基层党组织建设全面进步、全面过硬。要按照“事事有人管、人人有专责、干事有标准、工作有检查、奖惩有规定”的要求，以“三册”编制推广应用为契机，进一步细化落实岗位责任制。要把着力点放在基层，工夫下在基层，深化“三册”管理与“三标”建设的高度融合，通过“三册”管理实现“三标”。

　　席秀海要求，“三册”管理推进工作要突出板块、专业特点，全力做到精细、精准。要创新工作方式方法，加大“三册”编制推广应用力度，强化跟踪督导，确保在上半年实现大的进展。基层帮扶要好事办好，以能够保证安全、履行好职责为基础，不搞锦上添花。要突出三基工作的深度融合，注重标准的统一性、先进性，总结固化可推广、可复制的基层管理经验，真正把示范变规范、标杆变标准，引领推动基层践行严细实、全力创效益。

　　许卫华要求，要正确处理好“三册”编制与试点单位、“三册”管理和“三标”建设的关系，抓紧下发试点单位模板，组织基层充分讨论，反复修改，全面推广，高质量高水平推进。