胜利塔里木分公司:物资管理“较真劲” 杜绝“差不多”

大众网东营10月9日讯 近日，胜利塔里木分公司物资供应中心的3名工作人员利用3天时间，对南疆各井队、管具工程部和固井工程部的物资管理情况进行检查督导，重点检查出库物资验收单的签收落实情况、物资库房管理等物资全过程管理环节的漏洞和问题，坚决杜绝“差不多”管理模式，全面提升公司物资管理水平和质量。

近几年，由于钻井市场遭遇寒冬期，公司生产经营面临严峻考验。为此，公司全面深化内部改革，深挖管理潜力，在物资管理方面全面梳理以往存在的问题，全面规范制度流程，精细管理较真劲，在物资管理上做到严审基层需求关、严控采购成本关、严把物资出入库清单关等“三严”，丝丝入扣，从严细出紧扣效益。

日常物资管理中，各基层单位物资管理人员根据生产实际，认真制定每口井的材料需求计划，做到不需要的材料一分不花，能修旧利废循环利用的材料一件不领，能调剂使用的物资坚决不再采购，从源头严格控制物资材料的成本支出。在采购过程中，健全物资采购价格档案和质量价格评价体系，在保障物资采购质量基础上，实现统购物资平均价格和自采物资平均价格分别下降10%和5%。

材料到井后，第一时间做好物资的验收、入库登记、严格执行交旧领新，材料摆放“五五化”以及“帐、物、卡、资金”等“四对口”，按照库房管理标准化、规范化要求，对物料库房业务流程管理及库房物资进行内部细致清查，对库存物资进行检验、点数、复核，对物料进行合理、科学分类、存放、建账、盘点，提高了平台库房的管理效率。

公司还把基层物资管理的责任落实到人头，持续强化物资管理人员的业务能力和责任心。公司管具工程部员工在物资管理过程中总结出勤管理、勤检查、勤维护、勤对账等“四勤法”，相关岗位员工每月根据日常生产所需详细列出常用物资清单，坚持每天盘库，把各类不同物资清晰摆放并张贴警示标语。“我们在物料标示牌上注明物品的名称、规格、数量、出厂日期、新旧程度，每班组领料后，都认真做账，保证物资管理责任清晰、流程顺畅，进一步节省了物资的出入库时间，提高了工作效率和效益。”管具工程部库房保管员赵宝说。