承包商不再只是“外援”，而是油田发展的重要力量！

　　近日，油田出台《承包商人力资源一体化管理实施方案》，明确将承包商人力资源，纳入统一管理体系。

　　全油田有超过2000家承包商企业，约4000支承包商队伍，承包商队伍规模庞大，是油田安全生产的重要一环。方案创新提出，“三同三视同”机制，推动承包商向高质量发展转型。

　　而“三视同”则更进一步，将承包商队伍视同油田基层单位标准化打造，将承包商人员视同油田自有员工职业化培养，将承包商安全履职能力视同油田核心能力战略化共育，不断提升安全履职能力和服务水平。

　　事实上，“三同三视同”机制的核心是从“管企业”向“管人”延伸，传统承包商管理更多停留在企业层面，对具体的人员资质、状态能力、行为的穿透式监管略有不足与自有员工培养体系有所分隔，对承包商人员的绩效评价缺少量化指标难以激发内生动力。

　　方案出台后，从入场面试、档案建档到现场实名制管理、智能门禁、电子围栏、视频监控多措并举织牢监管网，让每一位承包商人员都“看得见、管得住、评得清”。

　　在桩西采油厂，“合作共赢、扬帆胜利”承包商培训班如火如荼展开。油田形势、任务目标一个不落全方位为承包商“充电赋能”。

　　在石化总厂，承包商人员进厂前要过五关斩六将理论实操双重考核现场还有真实模拟的安全体验区让承包商切实感受安全生产的重要性。

　　除此之外，在考核激励方面油田将探索承包商人员的量化评价与精准激励，对优质承包商业务优先授予表现突出的个人可获得物质精神双重激励。

　　今年油田正在大力推进战略承包商培育工作，计划将承包商分为油田级战略承包商、专业级战略承包商和长期合作伙伴。承包商的能力、资质决定了其在与油田合作中的重要程度。

　　“我们真正感觉到和油田是‘一家人’，对成为油田战略承包商更有信心。”承包商人员由衷感慨。

　　三同三视同：

　　所谓“三同”，就是同标准、同要求、同监管。无论是资质准入、安全培训，还是现场作业规范，都要与油田自有员工“一个样”，油田各级管理部门对承包商人员拥有同等监督、检查、考核、奖惩权责。（胜宣）