到访16家基层单位五十多个班站及生产工艺现场。

　　召开三十多场座谈会，与一线员工围坐畅谈。

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　　从5月末开始，胜利油田供水分公司领导带领机关党群部门相关负责人，深入基层一线，开展“走进班站 聚力未来”综合调研暨思想动态座谈活动，到班站“家访”。

　　“走遍每一个班站，听最真实的想法、最迫切的需求，学习大家的智慧，找到解决问题的钥匙。”这次班站“家访”定下“倾听”与“务实”“问需”与“问计”的基调。

　　“最关注的就是现在的岗位能干多久？”面对部分员工对公司发展方向和岗位前景的关切，供水分公司党委书记柴德彬剖析了从资产移交到融入油田主业的战略蝶变。特别是抓住油田页岩油效益开发的战略机遇，通过压裂压驱用水保障等专业服务，使供水业务深度嵌入油藏经营链条。目前，公司采出液处理业务已覆盖油田5家开发单位、13个管理区、18个站点，相较于去年底仅4个站的规模，实现了大幅增长。

　　采出液处理迎来市场增量新机遇，返排液处理技术打开发展新局面，公司进入了“水管家、水全管”新发展阶段等信息让基层干部员工看到公司的未来。在供水分公司转型发展的关键时期，这次班站“家访”，成为了一场上情下达、下情上传的深度对话。

　　“班上每名员工的思想动态都要掌握。”通过谈心拉哌等方式，深入了解诉求，化解思想疙瘩，推动思想解放和观念转变，更凝聚奋进的力量。港区水管家运维站员工的心声代表了可喜的转变：从曾经感觉甲方“赏饭吃”，到如今“被信任、被需要”。员工心态更加积极。

　　好办法往往就在一线，调研组在座谈中多次肯定基层员工的创造实践和务实精神。面对人手紧张的问题，孤岛营业所的员工将日常“遛弯”与巡线任务结合；港区项目部提出充分发挥直接面向开发单位的地缘和业缘优势，为拓展“水管家”业务穿针引线……“家访”中发现的“金点子”“好办法”，他们作好总结加以推广。

　　座谈会现场，利津水厂员工提出“钢结构滤池使用超过10年，会不会有生产安全隐患”问题时，柴德彬当即在周工作例会上安排相关负责人联系厂家开展滤池寿命评估与检修论证……解决基层实际问题、消除安全隐患，一线行更是解决基层问题暖心之行。

　　他们已梳理收集基层反映的问题100余项，正在推进反馈与解决落实。

　　这次“家访”汇聚的是力量。“员工反映的小问题，往往是内心深处的声音，更是暖人心的‘钥匙’，一定要用心用情解决好。”柴德彬要求公司各级管理者要善于从细微处着手，让员工安心、舒心、暖心。

　　“您希望怎样解决，需要什么支持？”从员工健康，到工作环境，再到岗位困难，大家畅所欲言，既坦诚工作中的“苦”与“累”，更踊跃指出身边隐患，为精细管理建言献策。

　　这是一次温暖的连心之旅，建设“管理用心、环境舒心、员工暖心”的供水家园在公司上下成为共识。正如一名员工所言：“我们现在干的是‘水管家’的活，就要干出样子来，打出牌子来！”（孟维红 赵雪）