滩坝砂油藏的油层

薄得像馅饼里的肉馅

渗透率低到“油盐不进”

开发变得“食之无味”

是个“老大难”

鲁明公司

突破传统思维

迭代提升压驱技术

让曾经的“难动用”动起来

新建产能13.2万吨

占公司建产规模的40%

当然，这个过程不是一蹴而就的

压裂规模、缝长

都是他们一点点试出来的

从2020年开始

鲁明公司在油层类型相同的区块

探索论证压驱注水

随后在目标区块

开展多个投产模式试验

最大限度降低投产风险

他们采用“压驱+压裂”的双压开发方式

在大规模压驱增能的基础上

适配均衡缝网压裂改造技术

“十四五”期间

鲁明公司依托

迭代提升压驱技术

围绕滩坝砂、基山、页岩油等

新老区六大产能方向

通过勘探开发、地质工程和

技术管理等一体化建产

产量规模增加了3/4

储量替代率翻了一倍

……

多项指标创造历史新高

未动用区块实现高效建产

迎难而上的故事

远不止于此

随着2022年区块划转

鲁明公司年产量从40多万吨

涨到70多万吨

相当于“一口气吃进了

过去十年的增量”

刚接手时

他们的产量像坐过山车

刚稳住又下滑

稍有不慎就会亏本

但他们有办法——

公司领导带队“摸家底”

把双方管理经验“揉”在一起

设置一年过渡期

去留自愿，让员工心里有底

在商河管理区率先推行

新型目标责任制

注采站整合后

人员减少了，但效率提高了

2023年，商河管理区产量止跌回升

当年就突破20万吨

比之前翻了一倍

今年，他们构建分层分类指标体系

建设“一池一仓一册一平台”

油藏经营信息化管理模式

全面推动“五到区块（单元）”目标管理

向基层延伸

划转区块从“生地”变“熟田”

公司年度利润总额增幅高达7倍

在高质量发展的路上

规模资源固然重要

但更关键的

是那种将劣势转化为优势的

辩证思维

是将系统思维落地的

管理能力

是那股“不服输、不认命”的

奋斗精神

敢闯敢试，打开新天地

鲁明公司的这五年

就是这句话最有力的注脚（胜宣）