编者按：为全方位展现新春公司冲刺“双过半”的亮眼成绩、典型经验与感人事迹，我们策划推出“答好‘期中卷'，实现‘双过半’”系列报道。通过有温度、有深度、有力度的稿件，宣传公司上半年在增储上产、技术创新、安全环保等方面取得的好经验、好做法和涌现的先进事迹，营造强大宣传声势和浓厚舆论氛围，引导广大干部员工向年度目标全力冲刺！

　　半年双过半的“硬核答卷”

　　7月1日，新春公司生产经营“半年报”出炉：累计生产销售原油70.3万吨、天然气1184万立方米，分别超计划1.37万吨、242万立方米，油气产量实现“双超”。

　　成绩的背后，折射出新春公司上下全力以赴增资源、创效益，持之以恒抓安全、筑底板，整体工作统筹有序、推进有力。今年以来，新春公司坚决贯彻落实油田“6335”发展战略和“1337”系统工程，按照“1346”工作思路的总要求，打好高效建产进攻仗，守住老区稳产基本盘，原油产量呈现良好态势。

　　深挖资源“米袋子”，夯实稳产根基

　　在勘探工作中，新春公司聚焦效益增储与储量高效转化，瞄准西物源近缘扇油气藏、南物源构造岩性油气藏、排10西火成岩油藏三大潜力方向，与西部油气勘探项目部、各研究院、胜利石油工程公司、经纬公司等单位深化联合研究、一体运行，深化春风主体周边排627、排616区块评价，强化石炭系“断缝体”认识，共部署探井、滚评井27口，落实探明储量750万吨，苏13、排61区域有望形成新规模增储阵地。

　　跑出产能“加速度”，做大增量引擎

　　产能建设中，按照“打一备二看三”原则，超前研究、超前部署、超前运行，全力推进钻井生产。现场施工中，积极推广“口井一趟钻”，开展模块化搬迁提速，强化安全监管与生产运行，实现各道工序无缝衔接。上半年，完钻新井70口，累计进尺6.31万米。与此同时，全力加快新井投产进度，提前做好抽油机设备、阀门管线电器等准备工作，强化作业、地面管理等环节的监督与衔接，确保新井完钻一口、投产一口、见效一口。上半年投产新井57口，增加产量2.15万吨。

　　精耕老区“责任田”，做优存量效益

　　在做大增量的同时，新春公司不断做优存量。针对稠油多轮次吞吐面临的四大矛盾，坚持“把最热的蒸汽精准注入油层、用最少的汽产更多的油”理念，实施制汽、输汽、用汽全过程精细“热”管理，优先保障注汽质量。通过加强采油工艺技术集成配套、复合应用化学工艺技术，实现井底蒸汽干度稳步上升，提高水平段储量均衡动用，保证稠油热采吞吐效果，油汽比保持在0.30左右。上半年，建立措施评价比选机制，实施增产型措施12井次，增油0.45万吨，效益稳产根基持续夯实。

　　优化管理“价值链”，提升整体效能

　　为实现整体价值最大化，新春公司持续深化“三大计划”一体化管理效能，重点做好投资优化增效、存量优化减费、市场化运营创效三大路径协同发力。建立以双“30”为目标的投资方案迭代优化机制，确保方案设计最优、整体效益最好，把每个项目都打造成精品工程，实现产能提高、工程造价降低。排609-12产能方案立足“少井高产”，经过四轮次迭代优化，在总井数减少7口的情况下，新建产能增加1.33万吨，单井产能提高30%，百万吨产能建设投资优化至29.8亿元，打造了油田首个全分支水平井高效产能建设示范工程。

　　构建高效“响应链”，生产运行高效

　　面对一季度冬季产量波动、稳产难度大的挑战，新春公司坚决落实油田“大生产、大运行”要求。一方面，公司领导及生产管理部人员靠前指挥，协调解决各类生产运行问题，确保各环节衔接紧凑、运行科学高效。另一方面，对油气产量运行情况实行“日监控、周分析、月评价”，分级监控主要生产指标变化，关联分析开井数、日产液、日产油、综合含水、新井进度等数据，全面感知生产状态，督导各管理区促进均衡生产、效益开发。在各单位有力配合下，分级处置异常1220余次，异常报警下降87%，单井平均作业时间减少2.5小时，钻井周期同比缩短0.82天，生产运行实现质效双升。

　　成功源于日复一日的努力和坚持。接下来，新春公司将全力抓好规模增储、新区建产、老区管理、技术攻关等工作，向着全年任务目标发起冲刺，以实干实绩推动“十四五”圆满收官。(李龙 王俊淇）