7月11日，新春公司以东西部视频会议形式举办 “三个最强” 经济活动分析比赛，11名来自各部门、单位的选手参加比赛，展开角逐。新春公司总会计师冯岸洲，公司首席专家及相关单位、部门负责人担任评委。

　　本次比赛是新春公司落实集团 “1345” 三基管理体系与 “三个最强” 全员练兵要求的重要举措，通过开展全员参与经济活动分析比赛，为胜利西部发展出谋划策，强化生产经营基础管理，锻造复合型人才梯队，助推胜利西部更高质量、更有效率、更有效益、更可持续发展。

　　比赛过程中，各位选手紧密围绕生产经营实际情况，遵循 “提出问题、分析问题、解决问题” 的逻辑主线，将目光聚焦于 “三大计划” 联动、生产提质减量降频等重点工作。他们在展示过程中，不仅总结工作中的亮点成果，更深入剖析存在问题的根源，并针对性地制定了切实可行的解决措施，充分展现了对生产经营工作的深刻理解和积极探索。经过评委们严谨、公正的评审，最终评选出一等奖3名、二等奖4名、三等奖4名。

　　赛后，冯岸洲对选手们的出色表现给予肯定。他指出，

　　要系统了解经济活动分析的概念

　　经济活动分析主要有整体经营情况类分析、典型经验做法类分析、问题剖析类分析三种分析方法，要根据分析内容实际选择合适方法进行分析。

　　要正确理解经济活动分析的内涵

　　要有经济属性，体现经营属性与财务指标，实现“业财”融合；要有活动属性，聚焦业务流、价值流，分析投入和产出质量，体现动态变化特征；要有分析属性，多维度剖析问题、追根溯源并制定措施。

　　要准确把握经济活动分析的逻辑

　　要对标找差距，对照年度要求与目标找差距；多维深分析，从多维度剖析问题；创新谋良策，制定创新且可实操的措施；闭环强保障，通过制度、考核等确保措施落地。(李龙 王俊淇）