从严专业管理 全面提升胜利油田质量和效益

　　大众网东营7月15日讯 管理是企业的永恒主题，精细管理是优秀企业的追求，也是企业赢得可持续发展的必经之路。围绕从严专业管理，油田基层单位纷纷表示，要发挥自身专业优势，通过精细管理，增强油田核心竞争力，全面提升发展质量和效益。

　　王跃刚(滨南厂地质所所长): 目前，滨南油田已经进入高勘探成熟区，近年来发现的储量多集中在局部，且油藏埋深大、丰度小、品位低，可动储量发现少。因此，只有从严从细管理，才能实现精细评价，提升质量效益。

　　具体工作中，就是要坚持“一口探井就是一个系统工程”的理念，严格管理室、地质所、采油厂三级审查制度，确保“制度生根，执行落地”。同时，全力确保钻井运行做到“两快”，即超前协调，加快钻机运行衔接;强化关键点管控，实行“首问落实制”，简化环节，加快钻井过程衔接。

　　而在钻井具体实施过程中，就要严格过程控制管理，做到“六个必到”：定井位、钻遇目的层段、钻遇油气显示、钻井取心、试油试采、特殊情况必到现场;“四个核实”：核实基础数据、油气显示、岩心岩屑描述、油气产能。

　　李建刚(孤东厂采油三矿6队队长)：“三化三零”，一直是设备管理的工作目标，但受气候、环境影响，实际生产过程中总是或多或少地存在问题。面对问题，要不隐藏，不回避，积极开展“设备缺陷管理法”，提前对各类缺陷进行预测和处理，确保本质安全。

　　在今年的春季设备检修中，干部员工戴上“放大镜”排查隐患缺陷，共发现和整改21处，切实保障了采油厂增储上产。

　　因此，在设备保养中，要用“显微镜”，严格执行“十字作业法”，对刹车、减速箱、主要连接点等重点部位，逐一检查，彻底消除隐患缺陷，真正实现“三化三零”。

　　毛克宇(测井公司资料解释研究中心主任):从测井资料评价的流程来看，成果从“原料”到“成品”，中间需十几道工序，任何一个环节都马虎不得，这就需要工作者牢固树立责任意识，瞪大眼睛，遵循规律性，重视特殊性，像老中医号脉一样，找准油气层脉络，开出“良方”。

　　为提升精细评价能力，全力做好拓展市场空间的立足之本和生命之根，一方面需要坚持建立完善制度体系，强化职工责任意识，制订重点井和疑难井“四审”、探井和生产井月度解释符合率分析会等独具特色的生产运行管理制度;另一方面需要针对油田勘探开发的需求，持续完善“专家分市场、主任师分区块、中心全员参与”的市场运行模式，最大限度保证测井解释符合率。

　　朱华彪(滨海公安局滨南分局胜南派出所所长)：治安环境的好坏关系到油田的稳定和发展。警民联动是解决治安难点问题、提升打防能力的有效途径。面对着8个居民小区，近6万人口的治安保卫任务，需要持续深化“一靠、二勤、三讲、四巡”为主要内容的安全防范工作法。

　　具体来说，一靠就是依靠小区居民参与治安保卫，发挥群防群治力量，查纠纷、除隐患、保平安;二勤就是腿勤和嘴勤，和群众打成一片，做社区“活地图”，当群众知心人;三讲就是坚持在警民工作例会上讲、巡逻检查时讲，小区居民中讲;四巡就是坚持每天早、午、晚、夜4次巡逻，做到白天见警察，晚上见警灯。