中国银行东营分行启动《2016年度员工绩效目标承诺与考核评价表》审核工作

大众网东营6月20日讯 按照省行部署要求，中国银行东营分行全面启动《2016年度员工绩效目标承诺与考核评价表》审核工作，进一步做实绩效管理，落实工作责任，激发员工活力。

一是严明标准要求，加强规范管理。结合《关于明确各序列员工绩效考核体系和KPI指标的通知》、《中国银行山东省分行员工绩效管理实施意见（2015）年版》和《中国银行东营分行员工考核激励方案（2016年修订版）》有关要求，对各序列员工考核体系格式、KPI指标设置、指标内容、营销类/非营销类指标考核权重等标准要求进行重申和强调，引导和强化建立以岗位职责为核心的员工差异化考核体系，充分调动员工工作的积极性和主动性。

二是层层分解落实，科学设置目标任务。绩效计划作为绩效管理体系的第一个关键步骤，是实现“按月考核、按月兑现、按月辅导、按月激励”的重要标的与执行依据，目标计划设置是否科学合理，不仅关系绩效管理后续环节的有效性，也极大地影响着员工工作心态。对于各项指标尤其是营销类指标计划的制定，要求各单位本着“支撑所在机构/部门/团队和上级管理者绩效目标达成”的原则，逐级分解、层层落实到每一个岗位、每一名员工身上，确保公平合理。

三是加强审核把关，充分落实管理责任。对各单位提报的《绩效目标承诺与考核评价表》一一预审，着重核实人岗是否匹配、考核要素是否齐全、岗位核心职责是否体现、KPI指标设置是否达标等，并将存在的问题及改进建议逐条列明下发，督促各单位做好绩效目标与计划制定整改工作，反复审核，直至达标后方可与员工签订纸质版《绩效目标承诺与考核评价表》，有力地确保绩效管理的合规、到位。《2016年度员工绩效目标承诺与考核评价表》签订工作将于6月底前全部完成。