大众网·海报新闻东营5月29日讯（记者 李慧君 通讯员 孙育涛）4月份，胜利发电厂灰水部李刚、曲绍辉、姜庆海等运行人员细化节电、节浆运行操作，严格执行节电措施，精调细调脱硫系统，当月为电厂节约成本67万元。令他们惊喜的是，很快奖励通报就在厂网发布。他们获得了10000元的奖励。

　　和他们三个一样，今年以来，该厂已有265人、近200条涉及设备设施、员工日常操作习惯行为、承包商管理、生产经营等方面建议及做法获得奖励，奖励金额共计20余万元。

　　胜利发电厂一、二期机组已经运行了20多年，设备老化严重，进入了故障高发期。而另一方面，电厂员工平均年龄已经超过了48岁，员工精力体力不足。

　　在设备、人员双重老化的情况下，如何才能激发员工创效热情？自年初开始，胜利发电厂在认真贯彻油田“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核办法的基础上，创新激励体系，针对不同专业、不同群体，为员工搭建了《破除低老坏、践行精细美劳动竞赛》、《低头捡黄金创效竞赛》等多个平台。与往年不同的是，所有竞赛平台全部打破年底表彰先进的旧传统，采取先进每月一评选，对贡献突出的员工即时奖励兑现。目前已经有3名员工在发现重大缺陷的第二天拿到了1万元重奖。

　　“如果说考核的目的是警示员工不碰触红线和底线，那么即时的正向激励，就是告诉大家现在应该怎么做，应该向高标准高质量方向努力。”胜利发电厂厂长谈晓辉说，做得好就要立即奖励。

　　激励导向鲜明，效果立竿见影。4月中旬，一期运行部员工郭刚针对制粉单耗居高不下的问题，通过积极修订措施，合理调配，使单耗由原来的35千瓦时每吨下降至31千瓦时每吨。获得1500元奖励的他备受鼓舞。5月中旬，他进一步钻研挖潜，制粉单耗直接下降至29.17千瓦时每吨，对整个一期供电煤耗和机组效率都有了极大改善，第二天又获得3000元奖励。

　　即时激励，让得到嘉奖的人员有成就感，工作中更加严细认真。同时，让没有得到嘉奖的人员受到激发，努力跳起来摘“桃子”。检修公司经理刘勇深有感触：“开展破除低老坏竞赛的第一个月，公司仅有90人参与，奖励方案公布后，全公司的员工都被调动了起来，第二个月上升到132人，参与率达到了89%。”检修公司共查找低老坏问题1056条，人均8条，位列全厂第一名。

　　“负责人，受尊重”，是胜利发电厂激励体系的导向之一。对发电厂而言，经济效益主要来自于运行人员的‘手指头’”。以“飞灰可燃物”为例，飞灰每降低1%，供电煤耗就可下降1.24克/千瓦时，节约发电成本上百万元。毫不夸张地说，员工在监盘中的一个思想波动，巡检中的一丝疏忽，都会影响电厂几万甚至几十万的经济效益。

　　“获得嘉奖的员工，大多并没有过人的技术，只是工作中责任心更强，更加用心。”胜利发电厂党委书记李祖勤总结。

　　近期，马立和集控室主值孙阳也获得了4000元奖励。4月9日凌晨5点钟，马力检查汽机主厂房漏雨情况时，巡检至1号发电机机主励磁机处时，发现碳刷打火，立即回到集控室汇报主值孙阳。两人立即整改，消除了隐患。避免了一起烧伤刷架、大轴的重大设备损坏。

　　“低头捡黄金”负责人包勤业说：“1号发电机的巡检重点并不在碳刷处，马立不放过任何巡检细节发现了这一安全隐患，因此获得奖励。”

　　如今，胜利发电厂每名员工似乎练就了“火眼金睛”，平时，容易忽视的角角落落，再也逃不过大家的眼睛。一期运行部谯良发现一期柴油发电机房西墙处渗雨，屋内温度高，湿气大，设备表面凝结水严重；卢永军发现一期#1循环泵水平振动大，造成循环水压力波动，影响机组真空并下降......

　　“把正向激励放在现场和班组里并得到即时体现，充分调动起一线员工创效积极性。同时，依靠大家的智慧解决问题，让电厂更有效益更安全。”李祖勤说。

　　即时激励开展4个月以来，胜利发电厂供电煤耗同比降低5.69克每千瓦时，厂用电率同比降低1.11%，生产运行专业增效3683万元。