近日，胜利油田油藏动态监测中心以“大包+”模式与鲁明公司签订“目标同向合作协议”，整体承包鲁明公司曲堤油田年度动态监测工作量，运用动态监测技术全方位服务油藏开发，支撑鲁明公司提升效益产量。

　　这次的“牵手”也标志着油田进一步扩大目标同向合作范围，去年，油气井下作业中心率先开始试点“目标同向”，如今，又有三家专业化单位加入“目标同向”朋友圈。

2023年10月，孤岛采油厂、胜利采油厂作为试点单位分别与油气井下作业中心签订目标同向合作协议

　　自去年油田启动作业开发目标同向试点工作以来，油气井下作业中心已与12家开发单位签订目标同向合作协议，取得了明显成效，为油田持续深化目标同向工作提供了借鉴，打造了样板。

　　今年4月11日，油田印发《注汽技术服务中心、油藏动态监测中心、地面工程维修中心与开发单位目标同向实施方案》（以下简称《方案》），以提升油气主业发展质量效益和专业化支撑保障能力为目标，以目标同向管理机制为纽带，促进双方目标同向、效益共享、合作共赢，助力油田高质量发展。

　　此次目标同向合作，注汽技术服务中心、油藏动态监测中心、地面工程维修中心与开发单位目标同向总体按照“1+N”模式运行，根据不同专业特点，分类施策，对目标同向合作内容和方式进行丰富完善。

　　注汽技术服务中心与开发单位采取“1+N”模式开展试点合作。“1”是指对开发单位注汽热采稠油产量整体承包，“N”是指开展以注汽干度、燃气单耗和故障停炉次数为主要内容的多维度合作。在此基础上，围绕注汽干度、注汽油汽比、吨油制汽成本等高质量发展指标进行综合考核激励。

　　油藏动态监测中心与开发单位持续开展业务大包基础上，按照“一厂一策”原则，开展油藏效益开发深度合作，包括水驱开发油田自然递减率、热采油田热采井周期产量递减率、措施增油等。对油藏动态监测中心测试一次成功率、监测资料解释全准率、监测计划完成率等高质量发展指标进行综合考核激励。

　　地面工程维修中心与开发单位采取“1+N”模式开展试点合作。“1”是指对采油管理区所有应急抢修、管网维护、管线改造工作量进行整体承包，“N”是指多维度合作，对重点管线、重点站库等进行承包。对地面工程维修中心维修及时率、服务满意度、维修设备利用率等高质量发展指标进行综合考核激励。

　　《方案》要求双方在合作过程中要坚持三项基本原则：聚焦战略引领、价值创造；聚焦一体运行、协同发展；聚焦创新驱动、质量进步。最终目标要实现油田整体效益最大化，提升油气主业发展质量效益和专业化支撑保障能力。（胜宣）