敖建华：做电池也要学苹果的OEM代工

　　在现场，观众与珠海银隆总经理敖建华探讨了电池未来的发展以及运营的经营。具体对话信息如下：

　　现场观众：我想请教一下珠海银隆的敖总，我们公司是东莞市硅侠材料绝缘有限公司，刚才听敖总他们的电池已经不用加热功能了，这样子我想问未来你觉得在中国市场，这个电池的优势这么大，这么广，会不会垄断中国市场？

　　敖建华：电池技术日新月异，每年它都要有一个提升。你像我们从2010年开始把美国这个技术收购到中国来进行规模化以后，我们自己也变成了第四代的产品。刚才我讲过，我从经济上，从30美元一安时，达到现在的8块多一点，当然比三元和磷酸铁锂要贵一点，但是随着技术的提升，我们今年上第四代，明年上第五代，后年上第六代，那就说不定能够做到像今年的磷酸铁锂这个价钱，甚至还比它低。但也说不定磷酸铁锂也降，这是第一个问题。

　　然后第二个，通过技术的提升。你像我们2010年做的是大连柱，66160和66260，66160从容量翻了一倍，所以电池的发展日新月异。另外咱们现在吵的最红火的燃料电池，石墨烯电池，我个人的观点在实验室里面它们已经成功了，但是要把它放到规模化生产，市场上实际的应用，解决庞大的生产成本、规模化效益、安全，以及它的运输这样的过程，只能请技术人员回答这个问题。这个技术研发的成果，有可能一夜之间它就能革新还贷，也可能一辈子它也做不下来。在2012-2014年这三年期间，我们中国也有好几个企业动辄几个亿，多的十几个亿，说石墨烯可以规模化，但是到现在很可惜，没有一家真正的规模化，因为从它分子的剥离，碳原子剥离，正常情况下剥到第五层才能叫石墨烯，单位的石墨烯要剥一层，也就是说它是一个悬浮状态。它一遇到空气就又凝结了，这一块里面无法在正常大规模生产，所以这一点我们也共同去探讨，至少我们银隆在目前的成果是用事实，用规模化做到了这一点，谢谢。

　　现场观众：我再问一下，那是不是意味着就是说你的电池的价格是比普通电池要贵？也就是说如果我是消费者的话，可能我用一百块钱买你的东西，是不是五十块钱可以买另外的三元电池？

　　敖建华：如果单纯的你去买，大家都去搞三年或者是搞五年，我的电池价钱比你们要贵一点，但是如果分到十年去，因为我的前提是我保十年，我分到十年去，我讲话有三个表，这三个表不是我创造的，是我们公交公司实际卖了23个城市里面，跟他们一起算下来，以北京公交为例，世界上最大的北京公交公司，实际上也不差钱。在去年20多家去投标竞争，我们为什么能独家中标？其他的还有北信福田中了120台，但是北京公交给他下了一个指令，必须要运营三年。他用了我们三年以后，他发现一个是一比一的运营效率，另外使用的故障率要比目前其他的电池十分之一，另外一个运营效率，这是两个核心，把它分到十年的全生命周期以后，能够节省下来的钱，这个对比是不一样的，因为我有这个技术，所以我做了十年的承保。

　　现场观众：那你们有没有缺点？

　　敖建华：我的缺点我有，就是你讲的，但是我把它变成了优点了。

　　问：碳酸锂一度电商业规模能够做到多少？

　　敖建华：我不知道在座的有多少人干电池的，因为我们是干电池出身，后来是三年前改行搞整车。电池分为三六九等，每一等的电池也分为三六九等，我曾经到一个工厂去看，大家都知道电池的核心：温度、湿度，在这两个要求是非常严，还有一个洁净度，我们一个大型的电池规模厂，他居然就在外面给它装壳，露天，在一个没有封闭的，没有任何洁净度车间去做PACK，这个是违背科学的，只要今天有搞科学的一定同意我说的话。另外这种电池你买过来那是害人害己，我相信在座的99%都有过这样的体验，就是电池买了以后，刚买的时候第一年跑200公里、150公里，甚至300公里，然后第二年就变成了一半，第三年要换电池了，你们肯定99%的人都碰到过这样的情况，所以说你单纯的用价钱去说它，你不看它是什么货那就完了。比如说我在市场上，我也干磷酸铁锂，我也干三元，但是我的产品都比人家贵，碳酸锂我按照一度电，就按照你这么来说，我自己来做其实很简单，我8块钱一安时，9块钱一安时，和你比是多少钱。第二我刚才讲了PACK的六大系统，你到一度电，一般的电池只加4毛钱、5毛钱，最多6毛钱，我干到1.6块钱，达到这样的水平，一安时的PACK，那我傻，为什么要多加1块钱的成本到里面去？就是因为两个原因，一是连接排。电动车的PACK箱和储能PACK箱本质的区别，因为使用环境不一样，通过长期的风吹雨打甚至碰撞，它一定会松，松就会拉破，拉破就有火星，还有电解液，火花碰到汽油是什么结果？我们可以骄傲的跟大家说，咱们中国做电池的没有一家没有烧过车的经历，但是银隆到现在没有，一辆也没有，已经干了九年了，谢谢大家！

　　现场观众：我想问一下银隆这边，您是怎么评价银隆汽车的动力总成系统，我是来自珠海汕头控电子有限公司的。

　　敖建华：其实银隆一开始自己在做电机、电控，包括BMS，气泵、油泵，都是自己做，但是我们前几年也是很艰难，前六年亏损8个亿，从2013年开始有订单，2014年由亏为盈，2015年有个小的进步，今年会有一个大的进步。相信大家都知道这点。我刚才已经讲了就是我们掌握两头，第一是知识产权、专利、软件，主要是代码，第二是销售。如果在中间这个过程中，有别人做的比我好，比我便宜，按照规模化生产能做到这一点的，我毫不犹豫的自己不投，就让别人给我做OEM加工，学的就是苹果的这个办法，谢谢。