胜利油田完成油公司体制调整 相关科室数量减少

　　大众网东营7月14日讯 7月13日，记者从胜利石油管理局了解到，近日，纯梁采油厂撤销了原来的4个采油矿及所属采油队编制，10个采油管理区、61个专业化班站和10支专业化队伍正式挂牌运行。而纯梁采油厂油公司体制调整的结束，即标志着油田16家开发单位已全部完成油公司体制建设，这比原计划提前了近3个月。

　　记者在采访中了解到，胜利油田从2013年开始探索油公司的体制机制改革，两年多来，先后制订了油公司模式框架方案、指导意见和标准等，选取了不同类型的10家开发单位进行试点，并分新区采油厂、现有油公司、传统采油厂3个层次推进油公司建设。

　　而进入2015年后，油田加快了改革步伐，各级机关先行调整，精简了部分机关单位。其中，油田机关部门减少20%，16家开发单位机关科室减少了12.9%。

　　另外，围绕采油管理区，各单位坚持地面地下相统一，充分考虑油藏分布类型、地面工艺流程配套等因素，优化管理区划分标准，将484个采油矿、队整合压减为130个采油管理区，减幅达到73.1%。此外，油田16家开发单位打破过去的“采油厂—采油矿—采油队”三级管理模式，整合采油矿、采油队，形成了“采油厂—采油管理区”两级管理模式，压减一个管理层级，更加突出了核心业务。管理层由原矿、队两级的5041人减少为现管理区的3591人，减少1450人，压减的人员全部充实到了一线班站。现如今，油田以核心业务为主线，已形成了作业、集输、维修、测试、护卫、车辆等专业化队伍，渐渐走出了一条市场化的道路。