推行价值积分管理 胜采注采402站积极应对“寒冬期”

　　大众网东营7月30日讯（记者 李慧君 见习记者 李彦涵）7月29日，胜利油田石油管理局举办了2015年胜利油田“企业开放日”，邀请油田在职、非在职职工代表和社区代表及媒体记者走进胜利采油厂采油管理四区402站实地参观学习，了解其在“低油价”形势下所做的努力及应对措施。

　　胜利采油厂采油管理四区402站组建于1974年10月，现有员工59人，管理着胜坨油田二区顶部的192口油水井、14座计量站、配水间。地质储量2194万吨，担负着年产6.897万吨的原油生产任务。累计生产原油955万吨，综合含水96.3%，采出程度43.53%，采收率44.2%，是采油厂综合含水最高、采收率最高、采出程度最高的注采站。

　　面对当前国际“低油价”的形势，402站全面推行价值积分管理。通过建立行为积分、效率积分、质量积分和效益积分，对每项工作进行价值量化、积分考核，真正体现考核的差异化、动态化、即时化，激发了全员提质增效、创新创效的内生动力，也促进了生产经营管理水平的持续提升。

　　此次学习交流会过后，来自现河采油厂退休职工代表赵师傅告诉记者，今天看了胜采注采402站为度过“寒冬期”推行的价值积分管理制度，黄河钻井五公司的“挣钱保生存，省钱就是效益。”后非常感动。“我要把这些精神带回去，在我的退休职工群体中广泛宣传，对自己的孩子进行教育，把胜利精神发扬光大。”赵师傅还告诉大家，努力发扬胜利精神，胜利油田好就是我们好。来自胜东社区职工代表徐女士也表示通过这次学习受益匪浅，自己已深刻认识到现在的严峻形式，作为一名社区服务人员，在今后的工作中应做好本职工作，服务好职工的家园，为油田度过寒冬期献出自己的绵薄之力。

　　据记者了解，通过推行价值积分管理，人人围绕着效益出主意、想办法，在全站成为一种新常态，一季度全站生产原油1.82万吨，利润79.82万元，全员劳动生产率与去年同期相比由1187.63吨/人提高到1220.34吨/人，提高了32.71吨/人。人均效益工资比全矿平均水平高151元，比全厂平均水平高了191元。价值积分管理真正起到了管理上水平，员工得实惠的积极作用。