东营公安消防支队按照“力量优势互补、指挥集中统一、行动无缝衔接、资源保障实时共享”的总体思路，立足全市实际，充分整合各类资源，统筹优化队伍结构，积极发展多种形式消防力量，推动全市消防力量实现快速、协调、有序发展，形成了防灭火的强大合力。

　　26支乡镇专职队，建强特色力量。支队提请市公安局将乡镇消防队伍建设列入基层基础建设三年攻坚战项目，每月进行考核通报，17个符合建队条件的乡镇全部建设达标，9个不满足建队条件的乡镇利用现有社会消防力量，全部建成“一队一车”模式的志愿消防队。

　　28支企业专职队，建强骨干力量。支队按照石化企业生产能力100万吨、200万吨、200万吨以上“三个层级”，制定三级消防队建设标准。同时，将全市28支企业专职队纳入四大战区，统一划分执勤公益范围，实现统一调度指挥和协同作战。

　　128支工艺处置队，建强专业力量。坚持“企业主导、消防指导、齐抓共管、形成合力”的思路，推动企业整合工艺、工程、环保、设备工程师和车间技师力量，分类建设生产车间、储存仓库、卸载转运等专业处置队，设置工艺技术、工程抢险、消防救援、环境保护等处置小组和工艺专家组。处置队队长、副队长由企业工程师或技术设备经理等专业技术人员担任，在大型灾害事故中提供救援技术支持并担负堵漏、关阀、停泵、输转、放空等任务。支队将128支工艺处置队纳入全市统一调度机制，制定联勤联训和岗位轮训方案，定期开展应急救援和应急逃生演练，有效提升火灾事故初期应急处置能力。

　　276支志愿消防队，建强网格力量。按照“多建站、建小站、密布点”的原则，在全市常驻人口超千人的276个村庄，全部建成规模适中的志愿消防队。各大队将农村志愿消防队日常开展消防工作内容纳入统筹和指导，确保志愿者消防队管理水平和战斗力实现“双提升”。

　　744支微型消防队，建强首战力量。将全市744个微型消防站全部纳入联勤联训联战体系与区域联防协作组织，建立“每月1次指导，每季1次抽考，每年1次比武”的训考模式，有效提升队员灭火救援技能素质。支队建立联勤联训联战工作交流群，各微型消防站定期在群内推送日常训练；各大队建立微型消防站微信群，平时进行执勤战备，战时进行力量调度。