从国有企业的职工到成立兽药厂，再到如今成立山东康宝生化科技有限公司，这一路走来，他靠的不仅仅是现代化的管理经验，还有勇于创新的精神和远见的卓识。他就是山东康宝生化科技有限公司董事长——李建新，一位“实业实干”的企业家。

　　“站得高，企业才能走得更远”

　　“会当凌绝顶，一览众山小”，走进李建新的办公室，墙面上悬挂的一幅画中写着这么几个字，短短两句话，却体现着李建新对企业发展的看法。“只有站得高，才能看得远。企业发展定位高，才会长远。”李建新说。　　

　　李建新深知，要想站得高，产品质量首先要有保障。为了保证产品质量，李建新按照药品生产的标准来生产食品添加剂。企业的包装车间，按照国家药品生产级别建设管理，严格人员进入管理，还设有二次更衣室、全身消毒系统、初效中效高效三级空气净化系统、RO反渗透纯化水系统、恒温恒湿控制系统等配套设施。此外，为了最大限度保障产品的纯度和质量，企业的自动化包装线配备有德国进口的高精度0.8MM级别金属异物探测仪。这一系列的措施就使得企业在环境、人员、设备投入等方面高出很多。“国家食品添加剂三氯蔗糖的纯度标准是98.5%~100%，而我们企业可以做到99.6%以上，比国标合格线要高出一个百分点。”李建新说，而要达到这样的要求，生产成本每吨也要高出一万元。正是这样高质量保障投入，康宝荣获了“食安山东”食品生产示范企业荣誉称号。

　　李建新的高定位观点，不仅体现在对产品质量的把关上，还体现在寻找合作单位上。在寻找合作企业的过程中，李建新往往会寻找一些国外的大公司合作。“跟行业巨人合作，可以从中学习自身不具备的经验，不断提升自己。”现在，李建新还在美国成立了自己的高端销售团队，专门服务于国外的大公司。

　　就在李建新这样的理念下，如今的山东康宝生化科技有限公司已从一个40几人的公司发展到如今500多人的企业，专业从事新型食品添加甜味剂--三氯蔗糖的研发、生产及销售服务。

　　尊重技术 重视创新

　　李建新表示，经济新常态下，企业要立于不败之地，不仅需要从品质做起，用“工匠精神”提升自己，还需要创新技术、精细化管理创新能力和高质量的专业人才。”

　　“除了与南京大学项目组合作外，我们现在鼓励全员创新。”李建新说，每个车间每周都会评选出一个创新作品，创新作品可以是技术创新，也可以是提高工作效率的方法，只要有用被采纳就给予员工奖励。

　　如今，与同行业相比，山东康宝生化科技有限公司在创新技术方面投入多，拥有的专利也多，现已拥有3项国家技术发明专利，16项实用新型专利，荣获最具发展潜力科技企业、东营市科技创新奖、山东省首批中小企业“隐形冠军”企业。

　　精细化管理 不断提升自己

　　为了提升自身管理能力，李建新也严格要求自己，不断充实自己。2008年，干了八年的兽药厂遇到了发展瓶颈，而这也让李建新意识到自身管理能力的缺乏。“当时，我在清华大学脱产学习了半年。”回想起曾经的学习经历，李建新仍记忆犹新，“从那之后我才知道什么是人力资源管理，生产管理，受益颇深。”

　　2012年创立山东康宝生化科技有限公司后，李建新仍感觉到自身知识的匮乏，他再次前往北京交通大学，读了18个月的EMBA（高级管理人员工商管理硕士）。凭借自身的知识积累，在创新企业管理方面，李建新还在传统“5S”管理的基础上，创新安全管理、健康管理。

　　秉持创业初心 保持奋斗底色

　　任何成就的问世，背后的坚守和付出都是不可磨灭的重要支撑。面对取得的成就，李建新也没有丝毫傲娇，反而不断强调着自己企业是一个中小企业。创业至今，李建新更是极少出现在媒体视野中，一是性格使然，此外实在太忙，“我和我们公司员工一样，都喜欢诚恳务实一些。”

　　李建新的实干一直贯穿在他的工作中。90年代，在工厂上班时，尽管离家只有五公里的距离，李建新却一个月回家一次，一天24小时，没有上班和下班的分别。纵使现在是公司的董事长，他却仍站在工人的立场要求自己，每天早上7:40准时到单位，开始一天的工作。

　　劳，必有所得。如今的康宝每年生产三氯蔗糖2700吨，生产规模仅次于英国泰莱，产品70%出口，是全球第二大优质三氯蔗糖生产企业。此外，企业还通过了ISO9001质量体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证，获得了BRC认证、犹太认证、清真认证、GMP认证、美国FDA行业注册资质等10余项管理体系认证。（记者 张小倩）