今世缘启动移动营销 预计2020年实现“双20% ”目标

　　近日，江苏今世缘酒业在其召开党的群众路线教育实践活动总结会议上提出以“深化改革，稳中求进”为主基调，把求真务实作为今后一段时期作风建设的着力点。并制定了到2020年实现省内市场占有率20%、省外市场销售占公司销售20%的“两个20%”的目标，努力打造一个个性突出、具备长期投资价值的优秀上市公司。

　　会上，今世缘分领导班子、中基层干部、普通党员“三个层次”和工厂一线、市场一线、部室机关“三条线”，就“公司领导——‘三严三实’做表率”、“部室干部——不当‘走读生’加班作奉献”、“车间干部——放下架子‘零距离’顶岗作业解难题”等议题，深入开展形式多样的主题交流和讨论活动，建立健全了《领导班子成员职务消费补充管理办法》、《基层联系点制度》、《中基层干部轮流值班制度》、《生产部门主任助理以上干部顶岗作业制度》，在改进作风上直面问题、解决问题，争当表率、示范引领，进一步树立了党员干部新形象，形成了推动今世缘改革发展强大正能量。

　　今世缘酒业董事长、党委书记、总经理周素明表示，作风建设永远在路上。今世缘酒业党委将持续抓好整改，做到“两手抓、两促进”，努力用发展的新成果来促进“双20%”目标的实现。

　　一是着力加快人事、用工、分配“三项制度”改革，持续优化今世缘人才成长环境。按照一线员工领先于本地市场，管理、营销、技术骨干融入全国市场的薪酬标准，用市场化的思维方式大力培养内部精英人才。抓紧实施“十百千人才工程”，尽快引进一批高层次精英人才、营销经理层后备人才以及投资理财、证券财务、人力资源等方面骨干人才，适应公司上市后对高素质人才的需求。

　　二是强力推进移动营销项目，持续激发今世缘市场创新活力。进一步明确了移动营销是今世缘今后一段时间转型发展的总抓手，把公司一切必要的资源聚焦到移动营销项目上来，把工作重点由过去服务经销商转变为服务管理终端网点、由关注客户进货转变为帮助客户把货卖出去，通过踏踏实实的终端工作，促进产品良性动销，最终实现提高渠道掌控力、终端覆盖率及市场占有率的目标。

　　三是系统细化卓越绩效管理，持续提升今世缘整体管理效率。本着“重基础、严管理、促规范、强素质”的要求，持续导入卓越绩效管理模式，形成体系、及时公示、奖优罚劣，引导和推动企业各项工作不断追求卓越。同时，今世缘酒业把思想政治工作纳入卓越绩效管理体系，以社会主义核心价值观为统领，以幸福今世缘建设为关心员工总抓手，以党员、干部、管理人员为重点，以企业文化建设为载体，把握导向、深化细化，严格考核、务求实效，促进党员干部和基层员工打成一片，促进职业平台更加公平、薪酬体系更趋合理、情感关怀更接地气、文体活动更有人气，促进企业文化更加入耳、入脑、入心。