最牛坚果电商三只松鼠关闭旗下子品牌，真相在这里！

　　8月25日，不少媒体都发布了一篇题为《三只松鼠关闭两大子品牌：遇发展瓶颈还是战略转型？》的稿件，到底真相如何，今天《新食品》、糖酒快讯网为你揭开真相！

　　8月25日，大部分主流媒体都发布了一篇题为《三只松鼠关闭两大子品牌：遇发展瓶颈还是战略转型？》的稿件，有意思的是，除食品业内某媒体署上自家记者的名字，更多的如新浪、搜狐、凤凰则发布该新闻注明的新闻来源是：《第一财经日报》记者何天骄。

　　稿件以产业观察的视角对三只松鼠近日关闭旗下松鼠小贱、松鼠小美两大子品牌官方旗舰店的热点事件做了延伸解读与评论，相关结论是：三只松鼠关停发展趋势尚好的副业（非坚果类）品牌，或遇发展瓶颈，同时与VC的投资战略有微妙关联，并且好戏还在后面。

　　除了欠缺来自当事方的回应外，整篇稿件尚算架构完整，凡是读完这篇报道的朋友，也对三只松鼠未来将如何“出牌”颇感兴趣。

　　今天，《新食品》杂志、糖酒快讯网联系了特约记者独家采访了三只松鼠集团总裁事务中心助理总监鼠政委。小编在这里把重要的企业观点汇集如下：

　　三只松鼠在做战略调整？

　　NO！事实上，松鼠小贱和松鼠小美作为三只松鼠集团独立的休闲食品、干果、茶叶类的子品牌，分别在2013年、2014年成立，其中，松鼠小贱是休闲食品如肉脯、干果的子品牌，松鼠小美是时尚茶类的子品牌。

　　在前期运作这两个子品牌时，三只松鼠借鉴了坚果版块以品类切入的营销思路，一方面摸索不同品类食品的供应链形态，如茶叶、肉脯的供应链和三只松鼠的优势品类坚果供应链从形态来讲有很大区别；另一方面也在试水坚果外的零食市场，延伸三只松鼠的品牌号召力。

　　而不论是小美和小贱，它们所代表的非坚果类业务版块都已经成为三只松鼠集团百亿战略的重要组成部分，所以关店只是战术调整，而非战略调整。

　　为什么要关店？

　　很简单，当松鼠小美和松鼠小贱已经成长到一定阶段，完成初期供应链摸索、市场布局与调研后，松鼠小美和松鼠小贱将整合到三只松鼠的主品牌中，不但能优化电商成本，同时更担负着三只松鼠品牌延伸的重任。

　　鼠政委称，之前，多品牌运营也为企业带来了资源的浪费。仅以物流发货为例，以前子品牌的发货集中在芜湖总仓，多品牌集中经营后，可以通过北京、成都和广州的分仓实行同步发货，大大提高消费者的购物体验。此外，合并后的店铺在促销、VI、服务等方面都可以做到同步，为消费者带来更好的购物体验。

　　目前，三只松鼠的品牌形象已经固化为松鼠小美（茶叶）、松鼠小贱（干果、休闲食品）、松鼠小酷（坚果），未来三只松鼠将逐渐将成为一个覆盖坚果、零食、茶叶的大食品食品品牌，而不再是一个单品类品牌。

　　在实行多品牌合一战术的同时，一个月前，三只松鼠悄然上线了自主研发的“松鼠海购”APP。该平台主营跨境电商业务，专为国内消费者提供独家进口零食的海购服务，产品来源地覆盖了日本、韩国、西班牙、加拿大、泰国、印尼、马来西亚、美国、英国、意大利、德国等国家和地区。该平台利用三只松鼠极致的用户体验，将快递服务进行升级，告别传统海淘繁琐冗长的发货速度，使得产品更新鲜、发货更迅速。

　　此外，三只松鼠还在今年陆续推出云果园、发现好零食等多个频道，覆盖休闲零食品类超过200多种。总体来看，三只松鼠目前已经形成了多品类、多渠道、单一品牌发展的格局，该负责人表示，公司今后将集中精力，将三只松鼠发展成国内休闲零食第一品牌。

　　而全球零食业务的雏形也因松鼠小贱而起，换言之，未来松鼠小贱这一品牌将担负着更大的战略重任。

　　因此，松鼠小美、松鼠小贱的天猫旗舰店关了，但是所有相关业务都导入到了三只松鼠旗舰店中，小美与小贱的品牌运作并未停下，一切都是为了更好的整合三只松鼠品牌。目前，三只松鼠在天猫、京东和1号店的官方旗舰店，新的店铺整合了之前旗下的松鼠小贱和松鼠小美的资源，新设立的 "小贱的零食店"和"小美的美茶馆"频道在店铺首页醒目位置标出。店铺销售的产品除主打的坚果和干果类目外，还囊括了休闲零食和花茶类产品,店铺也由单品牌旗舰店升级为多品牌旗舰店。

　　爆料：新一轮融资将用来做大进口食品

　　在采访中，鼠政委还向记者透露，三只松鼠已获新一轮融资，将在一两周后正式向外公布，具体数目暂时不能透露，但此次融资规模将数亿元。

　　而这笔融资除了巩固三只松鼠现有的坚果优势版块外，还将大力发展三只松鼠的全球零食海购业务，全面进军全球零食版块，凭借三只松鼠在电商渠道积累的品牌效应和运作经验，将进口食品版块打造为三只松鼠的另一个优势版块。