肖竹青：酒业根据地模式，驱动酒业持续发展的动力源

　　酒业根据地模式，驱动酒业持续发展的动力源。2015年12月12日，山东温和集团建厂70周年功勋经销商表彰大会暨厂商联谊会在临沂宾馆隆重举行。会议现场，温和集团总经理、著名营销专家肖竹青先生在接受记者专访时表示，有些人对公司为什么在费县和临沂市投入这么多的广告和活动不了解，实际上公司是在建设根据地市场，以驱动酒业持续发展。

　　温和集团肖竹青总经理告诉记者，目前在费县和临沂市区，温河王酒广告和活动的知名度和影响力第一，而且所有的临沂市区和县城大户乡镇大户经营温和酒业积极性空前高涨，因为大家都明白一个道理:顺势而为，好赚钱。 肖总举例说：“曾经买卖柯达胶卷很赚钱，后来数码相机取代了胶卷。今天智能手机又取代了数码相机。因此，一定要相信趋势的力量。”

　　据肖总介绍，温河王酒引进五粮液调酒大师国务院津贴专家李克明和国窖1573酒体设计大师吴晓萍带来了温和酒业的品质升级!用名酒的生产工艺和质量标准来生产温河王酒，让消费者用中档酒的价格可以喝到高档酒的品质，用大众酒的价格可以喝到中档酒的品质，这个转变升级符合广大人民群众的核心利益。

　　“温河王酒的市场快速应变效率与市场策划能力领先很多本地酒厂······”这是临沂市场最大的酒水运营商老丁对温和酒业改制合资以后的评价。温和酒厂管理层每天深入一线，每天可以通过微信及时沟通和决策市场投入和市场政策。肖总强调说：“以前我们做的是买卖，每天研究如何把酒卖给经销商。现在我们更多做的是服务，更多要研究如何把酒卖给消费者。”

　　肖总认为，商业的基本形式是交换，商业的本质是满足需求。彼此为合作伙伴创造价值的理念，为温和酒业带来了大量的战略合作伙伴。全球销量领先的凉茶加多宝，福田伽途面包车，上汽大通汽车。彼此为对方创造销量，又彼此为对方分摊成本!商业合作的动力应该是为了利害:1，利益。为了共同利益，彼此为对方创造增量价值。2,彼此分摊成本或抵御危害。

　　2015年，是不平凡的一年，又是温和人拼搏奋进的一年。销售业绩的稳步增长，国家级酿酒大师的亲历加盟，跨界营销的战略合作······这一系列令人瞩目的成绩，不仅体现温和人厚积薄发与团结奋进，更是向世人展示了一个白酒巨人的魅力和风采。现在的温和正如一只涅槃的凤凰，欲振翅高飞，走向全国，翱翔世界！