大众网东营2月7日讯(通讯员 郭坤)2月7日,莱芜市莱城区人民医院党委书记、院长崔言炬带队一行55人,来到东营市第二人民医院就医院管理运行及医疗质量管理、科室管理、专科建设等方面工作进行考察交流。
东营市第二人民医院院领导班子成员和科主任、护士长代表在西院区小会议室接待了考察团一行。座谈会上,东营市第二人民医院院长颜培光以“创新、融合、人文、信仰”四个关键词为主题,介绍了医院标准化管理、人性化服务、信息化建设、医院文化塑造的“四化”融合,也展示了医院与山东省千佛山医院全面合作以来取得的成果。随后,考察团分两组参观了市二院的质管中心、智慧医院办公室、中心数据机房、客服中心、消防控制室、胸痛中心、脑科中心等科室。参观结束后,参观团深入相关科室进行实地交流学习。
参观过程中,考察团一行高度肯定了东营市第二人民医院在学科建设、认识绩效改革、智慧医院建设方面的成就。并表示要借鉴市二院的管理经验,促进医院的发展。“医联体”工作扎实推进也为东营市第二人民医院带来了认可和赞誉。
2016年3月26日,东营市第二人民医院与山东省千佛山医院签署全面合作协议,掀开了省、市医疗卫生合作新的一页。两家三级医院在医、教、研和管理等方面展开了全面合作,这为市二院的发展带来了新的机遇、注入了新的活力。全面合作启动近一年来,两家医院秉承“医院搭台子、科室结对子、医生交朋友”的理念,实现科与科对接、人与人沟通、事与事联系,两家医院也呈现出“合作共享、联动多赢”的局面。
借助山东省千佛山医院的管理和技术优势,东营市第二人民医院结合医院实际,着力推进学科建设,做强学科:胸痛中心充分借助千医心脏外科专家团队,从科室规划、人员培养、设备配置、手术开展等方面一体化管理。到2016年底,胸痛中心成功完成冠状动脉搭桥手术8例、主动脉瓣置换术1例、先天性心脏病室间隔缺损修补术1例,填补了东营市多项技术空白。
着力推进管理创新,提高了效能:市二院全面推行岗位能级管理和岗位工资制,变身份管理为岗位管理。根据对医院的影响度、职责大小、工作难度、任职人要求、工作饱满程度等因素综合评价各岗位,把医疗岗位分为六个能级、护理岗位分为五个能级、医技岗位分为五个能级、行管后勤岗位分为五个能级,分别对应相应工资系数,实行岗位工资制,重点向临床一线、关键岗位、高风险岗位倾斜,因事设岗、竞聘上岗、以岗定酬,充分激发了内部活力。同时加强对科室及个人的绩效考核,以医院公益指标、质量指标、工作数量、运行效率、群众满意度等为主要考核内容,借助信息化手段减少人为因素影响,推进了多劳多得、优绩优酬。
着力推进信息化建设,打造了智慧医院。医院秉承着“信息化多跑路,患者少走路”的理念,以“互联网+医疗健康”为支撑,移动医疗系统、移动护理系统、自助挂号缴费查询机、微信挂号、支付宝结算等系统的引入,进一步增强了群众的就医获得感。2016年6月,医院成为了全省首家将DRGs(疾病诊断相关组系统)投入使用的医疗机构,2016年11月,医院被评为“山东省数字化医院建设先进集体”,智慧医院建设走在了全省乃至全国前列。
与千佛山医院合作以来,市二院按照医改任务中关于推进分级诊疗的要求,上接千医、下联县区及乡镇卫生院,构建了群众便捷就医的大通道,为建立“基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治”的分级诊疗体系奠定了基础。上下贯通,运行高效的通道,对于两家医院来说是多赢的局面,既放大了省级优质医疗资源,促进了医疗服务均等化,又带动提升了我院的区域医疗服务能力,真正让当地老百姓享受到了“省级医院的服务、市级医院的收费”,减轻了患者就医负担,群众就医获得感与综合满意度明显提升。