国网河口区供电公司“班组行情图”助力班组指标提升

　　大众网东营6月22日讯 “今年公司班组对标的排名图是不是很像股市的行情图？和股市不同的是，班组建设中我们每位职工都是股东，而我们的股本就是我们的辛勤付出，我们的努力工作……”6月16日，国网东营市河口区供电公司中层干部大讲堂上，发展建设部梁永超用股市行情图形象的比喻班组建设管理，得到了赞同和认可，并全面启动“班组行情图”加强对班组对标的日常监控管理，助推班组建设稳步提升。

　　6月份，该公司“一晾二学三抓”加强班组管理，准确把握“班组建设行情图”，推动二季度班组建设工作有序开展，班组对标有所提升。一晾：晾晒指标，通过对班组指标的完成情况进行晾晒，横向对比、纵向推进，形成“落后就有压力”的自我加压氛围，营造班组建设的浓厚氛围。二学：内部互相学习，熟练掌握指标统计口径和指标定义，全面细致做好分析和应对，充分借鉴先进班组经验，尽快消除劣势指标；外部加强学，真正走出去学回来，对典型经验进行学习借鉴，内外兼修，助推班组建设稳步推进。三抓：抓分析，将指标落后的原因分析到位，刨根问题讲清楚、看明白，定期会诊，动态问诊，合力运用好班组建设提升工具箱，确保班组建设指标提升；抓落实，班组建设重在落实，要加强全面管控，把握好时间节点和任务安排，及时进行检查、处理；抓考核，修订考核办法，加大奖惩力度，考核分明，调动班组建设积极性；抓追踪，全面加强对班组对标的跟踪管理，及时做好对口汇报，不等不靠，实时追踪。抓创新，开展工作的同时，积极创新创效，尽量在专利、成果上下功夫、有提升。

　　后期，该公司将每日推出“班组行情图”，用直观的晾晒、有序的管理，直面劣势指标、加强优势巩固，在“比学赶帮超”的浓厚氛围中全面加强班组建设，促进工作提升。（梁永超、刘艳婷）