胜利油田各单位上下结合细查隐患狠抓整改

　　10月17日，海洋采油厂海三联合站站长乔小刚带领员工给分离器伴热带控制柜加装了一个不锈钢罩，并更换了各个控制开关的标识，使该柜不再暴晒在阳光下，防水防尘，并可杜绝因标识不清而产生的误操作。

　　10月16日上午，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉到海洋厂调研并参加该厂QHSE专题领导办公会，发现这一问题当场指出。海洋厂当天下午便开始整改，第二天整改完毕。

　　不仅是隐患的细查立改，对于污水站建设、管线腐蚀等问题，海洋采油厂也在第一时间列入整改内容。海洋采油厂的做法，是油田各单位自10月中旬开展QHSE专题领导办公会的一个缩影。

　　今年，油田将质量和HSE工作一体化运行，明确要求各单位在10月20日前，组织召开QHSE专题领导办公会。有关单位也纷纷利用这一平台，突出重点，务求实效，夯实安全生产基础。

　　上下结合，细查隐患。是此次办公会的一个特点，为了督促各单位会议实效，油田统一安排副总师以上领导干部及机关部门对部分单位QHSE专题领导办公会召开情况进行参会督导，突出帮扶指导，提升会议的实效性、广度和深度。安全环保处工作人员介绍，通过参会督导，油田领导和机关部门可以直言不讳地提出隐患和问题，也可以积极向各单位介绍QHSE管理的好经验、好做法，帮助指导基层解决实际问题。

　　通过上下结合，一些难点问题得到落实。海洋采油厂海上注水井管柱腐蚀严重和海底管线裸露、悬空等问题，一直是采油厂最头疼的问题。油田决定加大水井治理投入，加大海底管线的维护管理力度，确保海上长周期安全清洁生产。孤岛采油厂针对腐蚀严重的联合站储油罐，也决定积极筹措资金力争在四季度完成4座罐的改造，确保消除重大安全隐患。

　　油田各单位也围绕“细”字做文章，制订重点工作分工运行大表，按照“谁主管，谁负责”原则，明确各项重点工作措施的责任领导、负责部门、工作内容、时间节点、监督部门和考核项点等，确保各项重点工作落实到位。据统计，管理局、油田分公司共落实重点QHSE工作594项。其中，开发板块20个二级单位，落实重点工作255项;后勤板块17个二级单位，落实重点工作154项;科研板块21个二级单位，落实重点工作185项。

　　环保也成为此次办公会的焦点问题之一。临盘采油厂认真研究492口洗井池的治理问题，做好治理方案的论证和优化，积极争取治理资金，强化现场管理措施，坚决杜绝洗井水外排。胜利发电厂认真研究大气污染防治问题，结合山东省和东营市对电厂大气污染物排放标准要求，研究下一步工作计划，并做好电厂汞及其化合物排放值的摸底工作。

　　通过细查隐患，各单位四季度工作重点也进一步明确。石油开发中心将认真落实青东5钻井及油建施工交叉作业各项安全管理特别规定，协调好工程建设与钻井施工现场HSE管理，确保青东5项目平稳运行。油气集输总厂认真落实冬季“六防”措施，抓好设备设施保温、油水换季、加热设施运行管理，防止出现冻堵、冻裂事故，保证冬季安全生产运行。东辛采油厂加大对冬季取暖的管理，加大对关键部位、重点环节的监管控制，做好锅炉启运准备和特种设备的检查工作，加强冬季交通安全管理工作，确保冬季安全生产。