中国石化召开年度财务工作视频会

　　大众网东营3月19日讯 3月17日上午，中国石化召开2014年财务工作视频会议。集团公司党组书记、董事长傅成玉出席会议并强调，财务系统广大工作人员要进一步解放思想，转变观念，加强管理，尽职尽责，一切以发展质量和效益为中心，努力提高价值创造能力和当参谋的水平，真正实现财务管理向价值管理的转变，为企业发展保驾护航。

　　集团公司总经理王天普主持会议并宣读表彰决定，集团公司党组成员、总会计师刘运作工作报告。

　　管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉，管理局副局长、总会计师宋振国在北京主会场参加会议。管理局党委书记席秀海，管理局党委常委、油田分公司副总经理，胜利石油工程公司总经理张煜，油田分公司副总经理郭洪金在胜利分会场参加会议。

　　会议指出，面对挑战和压力，集团公司上下认真落实党组要求，围绕建设世界一流的总体目标，开拓创新，真抓实干，在保效益、资金管理、成本管理、财税政策争取、改革创新、基础管理等方面均取得优异成绩，圆满完成了各项工作任务，为推动集团公司持续有效发展作出了应有贡献。

　　会议全面分析了2014年财务工作的形势任务，确定了2014年的七项重点工作。一是调整预算管理运行机制;二是保持资金管理优势;三是深入推进全员成本目标管理;四是加强资产经营，推进资源优化;五是积极推进财务创新;六是加大政策研究和争取力度，加强税务管理;七是从严管理、从严问责。

　　傅成玉指出，打造世界一流要从现在开始，从企业现状出发，按照集团公司工作会议精神，进一步提升公司发展的质量和效益。全面深化内部改革，加快体制机制转变，目的就是要集中精力解决企业活力问题，通过企业活力来解决国有资本主导作用，实现公有制的主体地位。

　　就今后的财务工作，傅成玉要求，财务工作要逐步实现从会计管理向财务管理再到价值管理的转变。面对新形势和新要求，财务系统广大干部员工要注重素质提升，积极参与到企业决策中，全力支持、推动公司改革。要认真分析和研究企业发展规律，及时关注市场变化，为各级决策者当好参谋。财务部门要突出价值创造，摒弃上下博弈，改革效益考核导向机制。要认真履行职责，按照国家政策和财政纪律，发挥好监督和执行作用。要加快体制机制转变，激活智力、技术、管理等资源潜力。总部机关要转变职能，提高履职服务能力。

　　就贯彻落实会议精神，王天普从五个方面作了要求：一是做好建立以财务管理为核心的预算管理工作;二是做好低成本融资工作;三是做好争取有利于集团公司政策的工作;四是做好及时关注各板块、企业利润异常变化的工作;五是做好提升公司价值的工作。

　　会议表彰了中国石化2013年度财务管理先进单位，通报了2013年度全员成本目标管理评选结果。胜利石油管理局和胜利油田分公司获得财务管理先进单位。胜利石油工程公司渤海钻井总公司“五到五化”班组成本管理获得基层单位成本管理优秀项目奖。