老油田转型发展的激活码——胜利油田依靠管理创新提质增效

　　大众网东营3月27日讯 老油田如何转型发展?胜利油田通过管理创新提质增效，找到了新的激活码。2013年，发现第80个油田——青南油田，桶油发现成本比考核指标低0.2美元;生产原油2776.24万吨，超年初计划6.24万吨，同比增加21.24万吨，比“十一五”末增产42.24万吨，百万吨产能投资比预算降低13%;年产原油已连续18年保持在2700万吨以上;累计探明石油地质储量53.23亿吨，规模优势明显。

　　油公司体制叩开“高效”之门

　　中国石油行业面临“大而不强”的困局。对胜利油田来说必须要加快油公司体制机制建设，这是老油田可持续发展的必由之路。

　　去年以来，胜利油田确定了走油公司发展之路的顶层设计。主要构建原则是“六化”模式，即管理集约化、生产专业化、运营市场化、服务社会化、资源最优化、考核效益化。重要保障手段是以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为内容的“四化”建设。

　　在实施策略上，油田分三类进行推进：对新厂、新项目完全按照现代油公司模式运行;对现有的4个油公司，不搞“小而全”，逼回精干高效的油公司模式;对东部老采油厂，实施生产流程再造，搭建油公司管理的新体制。

　　石油开发中心是胜利油田现有“油公司”之一，通过把大部分采油辅助业务外包，使得公司更加精干、高效。目前的8座采油采出水处理厂有6座实行业务外包，同时外雇17台锅炉为其提供注采蒸汽，仅这两项，每年即可降低生产成本2000多万元。

　　其实，最难的是传统老厂进行油公司改造。胜利油田的做法是先推进“四化”建设，打好油公司之路的“路基”。顶层设计的“四化”建设，令油田开发生产的管理架构和运行模式正在发生着深刻的变革。如：史127管理区的147口老井，原来由两个采油队24个班组管理。现在是一个生产指挥中心，下设5个专业化大班组，建起了“电子巡井、人工巡站、中心值守、应急联动”的新型生产组织形式，在增加36口新井的情况下，用工却比原来减少近1/4。而桩23管理区在年产量由6万吨增加到9万吨的情况下，用工比原来减少了1/3。

　　考核指挥棒导引提质增效

　　油田开发早期找到的储量都易于开发,历经多年勘探之后，随着新增储量品位降低，储量向产能的转化率也越来越低,开发者因为经济技术等原因暂时不能有效动用而挠头。

　　现在对每口井都当一个项目研究,推进勘探、开发、工程三大系统实现了由“接力赛”向“团体赛”的转变。勘探与开发之间，建立勘探开发结合机制，加快储量向产量的转化步伐。如莱87块是去年胜利鲁明公司重点产能建设阵地，通过实施滚动评价建产一体化，实现了储量向产量的快速转化。当年投产油井22口，新井当年产油3.57万吨，超年计划1.01万吨，新建产能4.0万吨，实现当年部署、当年建产、当年注水开发。

　　去年，胜利油田全年新增探明储量3091万吨全部动用建产;桶油发现成本比考核指标低0.2美元，百万吨产能投资比预算降低13%，新井当年产油同比增加6万吨。

　　此外，胜利油田还加强量化考核和连带责任考核，加大季度考核和兑现力度，实施了钻井优质优价管理，考核的导向作用明显增强。

　　2013年是多年来孤岛采油厂各项工作比较主动的一年。这一年并没有搞会战，员工的作业量也有所下降，产量反而超额完成。原因是，该厂通过实施连带考核方式，使员工实现了从看重“量”向看重“质”的转变。

　　孤岛厂作业209队全年有27口达到优质井条件的作业井。按照“优质优价”考核方式，追加20%左右的超额奖励。如果这些井正常生产满180天后仍能达到优质井条件，还会在第一次追加过后，继续追加20%的超额奖励。

　　209队有63口作业井免修期已经超过两年，29口作业井免修期超过5年。这些保持高效生产的优质井，以其卓越表现为209队追加劳务结算费用40万元。

　　据统计，2013年，孤岛采油厂作业成功率达到98.3%，油井躺井率降低0.65个百分点。作业质量的提高，对于采油单位来说，收获的不仅是源源不断的原油产量，还有低效投入的减少。

　　优化整合资源释放高效能

　　去年国庆节期间，历时502天的盐227“井工厂”完成压裂，8口井日产油138吨，单井日产油提高7倍,从建井开始到钻井结束共比常规模式提前2年完成。

　　这个由胜利油田统筹安排，打破单位“围墙”，集石油工程测井、录井等不同单位联合作战，按“井工厂”模式运作的项目，通过资源共享、技术共享、经验共享，在节约时间的同时，节约了费用，其中仅钻井液重复利用就节约160万元。盐227“井工厂”是油田资源优化整合的一个缩影。

　　对于油田来说，掌握的资源有许多，关键是如何统筹运行，让有限的资源“动起来”，实现“1+1>2”效果。胜利油田打破板块、单位、区域“围墙”，实现了资源的区域共享与优化配置。

　　2013年11月，油田资产“超市”正式投入运行。利用“超市”信息平台，青岛疗养院闲置的大客车调剂过来运送员工上下班;电力管理公司培训学校调剂给胜利采油厂;滨南社区回撤小区用房调剂给滨南采油厂。2013年以来，油田共调剂利用资产33项，价值1220万元。

　　以胜利油田胜中社区为例。几年来，他们一直没有停下内部优化整合的步伐。2007年，胜中社区撤销了工人文化宫、业余体校和广场办等3个单位，将其职能分解到青少年活动中心和市政管理公司;2009年，胜中社区推行全员竞聘上岗，着力加强岗位绩效考核。2012年，胜中社区又将城区管理大队与市政管理公司进行了合并，并对距离较近、规模较小的6所幼儿园进行了整合。

　　目前，胜中辖区住户数量已从社区成立之初的32000余户增加到38800余户，员工总量比社区成立之初减少了38.4%，人均服务面积比社区成立之初增加了229%。

　　去年，胜利油田还围绕“生产生活相分离、大生产、大矿区、大服务”的目标，分系统、分板块开展了土地、居住小区、医疗卫生、学前教育、后勤场站、公共设施、生产设施等资源的调查摸底、优化整合等9个资源优化项目。仅油田的办公费、接待费等6项管理费用压减25%，油田层面停止非民生维修项目155个，压减费用1681万元。