新春采油厂：以前半个月的焊接工作两三天就能搞定

　　排601-20在纳入“四化”示范区后,根据相关标准完善配套设施。

　　新春采油厂当前主要负责胜利油田西部春风油田的开发工作,由于新疆的特殊天气状况,每年的施工工期大都在6个月左右。新春采油厂副厂长杨永军说,采油管理一区的排601-20区块包含的96口井已全部投产,作为油田唯一一个坐落在西部的“四化”示范区之一,该区块的“四化”建设已基本配套完成,预计5月底前将全面投入运行。
小平台发挥大作用　数据采集更及时、准确
　　新春采油厂采油管理一区排601-20区块,位于新疆克拉玛依市境内的准格尔盆地西部。2013年11月份,该区块的油井相继投入生产,年产油能力将达9.6万吨。此前,作为油田的新建产能区块,排601-20在纳入“四化”示范区后就在建设时,根据相关标准完善配套设施。
　　在杨永军看来,新春采油厂特别适合开展“四化”建设方面的工作。他说,受天气状况的影响,每年可以工作的时间仅为6个月,像往常的时候,4月份采油厂职工正在准备除雪,而今年由于是暖冬,所以当前即将开始生产,“从开展‘四化’工作以来,不仅在缩短工期方面感触明显,并且大幅提高了工作效率。”
　　“根据年产油80万吨的产量,实际用工总量在240人,这就是走油公司体制机制后在优化劳动生产率方面给企业带来的好处。”杨永军介绍,目前,采油管理一区生产指挥平台已经初步建成,在运行过程中将取代过去的人工数据采集,该平台正式投入使用后不仅实时监控各项生产数据,并且使所采集的数据更加及时、准确。
　　在有强大的信息化平台作支撑后,作为甲方的新春采油厂在对提供电力、作业等乙方进行考核时更是有了硬杠杠,避免因数据采集不准确造成无法正常考核的情况。
　　不仅如此,按照传统的生产组织运行模式,像焊接管道工作就会在现场进行,即便在具备施工条件的情况下焊接工作也会持续15个工作日。在按照“四化”要求施工中,施工单位在不具备施工条件期间提前预制好所需材料,当施工条件具备后仅需要2至3个工作日便可完成施工。
组建两室一中心　提高精细化管理水平
　　据了解,采油管理一区在按照“四化”标准加快配套设施建设的同时,将原有的数个部室整合为综合管理室、生产技术室和区域生产指挥中心在内的“二室一中心”,从而全面提升生产运行效率。
　　杨永军说,为了实现生产全过程精细化管理,采油管理一区全面实现“四化”模式运行后,职工的工作方式也转变为“巡岗制”。数字化生产运行模式的应用,不仅提升了采油厂的精细化管理水平,也会在保障安全生产、提高防控能力、改善职工工作环境方面发挥重要作用。
　　“现在井场上全部安装了高清摄像头,这就像一双无形的眼睛一样对生产过程全覆盖。”杨永军坦言,新春采油厂在“四化”方面还处于刚刚开始的阶段,无论管理层还是职工都要通过转变观念来更好的适应新的生产模式,“原来现场出现问题,只有技术人员真正到现场才能更好的解决问题,如今技术人员即便在数百公里外的乌鲁木齐也可以通过远程监控画面,现场和职工分析问题从而准确、及时的解决问题。”
　　此前,每逢遇到参观考察等事宜时,单一的视频监控中心有时会被看作是“参观室”,而根据“四化”要求建成后的生产指挥平台却成为了名副其实的“作战室”。
　　截至目前,排601-20区块“四化”建设已经基本完成,计划5月底前将全面按照油公司体制机制运行。杨永军说,对于新春采油厂所属采油管理二区何时按油公司体制机制运行,主要取决于具体开发的时间而定,“目前,采油管理二区运行的都是试验井,在确定如何开发后便会借鉴东部稀油区块的示范区进行配套建设。”
　　据了解,根据新春采油厂工作部署,2014年在深化改革方面将通过总结排601-20区块生产运行中的经验和解决运行难题,从而为春风油田在3年内打造“四化”建设样板区注入强劲动力。