塔里木胜利钻井：“帮工制”盘活现有劳动力资源

　　大众网东营4月17日讯 今年，塔里木胜利钻井公司积极推行《钻井队互相帮工管理规定》，一招激活全局，使困扰公司因钻机停待而出现的“闲置人员”问题得以彻底解决。

　　不仅如此，通过推行帮工管理规定，凭借待命职工动态信息，这家公司进行科学调剂，使之前井队缺人手的现象得到缓解，井队的技术力量得到加强，口井搬迁速度、钻井速度得到明显提升，用工效率得以提高。

　　2014年，中石油、中石化在西部大幅压缩油气勘探投资，新疆地区停待钻机最多时达50多台，塔里木胜利钻井公司待命井队一度达到6支，近300名职工处于待命状态。

　　为了不让一名待命井队职工在家“待命”，最大限度盘活现有人力资源，提高用工效率和实现钻井提速提效，这家公司在用工管理上进行大胆尝试，积极推行《钻井队互相帮工管理规定》，并建立了等井位、待命或冬休的井队职工动态信息中心数据库，及时掌握各队的用工需求和余缺信息。在正钻井队搬迁、钻进时，公司会根据数据库的信息，从中抽选业务精、责任心强的人员去帮工。这样使用工在井队间进行有效趋利流动，实现了用工的合理配置，提高了用工效率。

　　“帮工职工纳入被帮工井队统一管理、考勤，做到一视同仁，在工作强度、生活住宿、工资、补贴、奖金等与被帮工井队享受同等待遇。对帮工职工出现的工作应付、懈怠、不尽心尽责和窝工等现象将给予严肃处理。”这家公司主管人力资源的副经理马翔说。

　　这种办法，经过一季度运行的检验，效果明显。

　　据统计，一季度，公司共完成内部调剂190多人次，口井搬迁用时平均比去年同期减少0.5天。3月份，公司完成月计划进尺任务的125%。4月份前9天，已经完成月度进尺任务的50%，同时，70123队施工的YM2-3-9井仅用时15天，进尺就突破了5000米，创出塔里木油田英买2区块口井5000米井段钻进最快纪录。

　　“根据市场变化，对用工管理进行适当调整，科学灵活使用现有用工总量，在既有市场份额的前提下，发挥现有人力资源的最大效率，将成为我们今后工作的一种常态。”管理局副总经济师、胜利塔里木分公司经理李兴会说。