胜利油田地质录井公司：分专题讨论，从岗位做起

　　大众网东营5月15日讯 在从严管理大讨论中，地质录井公司以观念引导先行，吸取事故教训，引导员工立足岗位，结合安全、质量、技术、服务等岗位职责开展从严管理大讨论，让员工知道企业倡导什么、反对什么，让员工知道在工作中“做什么”“怎么做”“谁来做”“做到什么程度”，确保大讨论进入管理、执行落地。

　　这家公司将“从严管理，从岗位做起”大讨论，细分成“责任，是录井人应有的担当”、“精细，是录井人应有的风范”、“质量，是录井人应有的品质”、“安全，是录井人应有的职守”、“执行，是录井人应有的能力”等专题，引导全员向“低、老、坏”“跑、冒、滴、漏”宣战，注重岗位行为的自觉养成，努力做到精准分析每一米岩屑，精确评价每一层油气显示，营造出“从严管理、人人有责”的良好讨论氛围。

　　一线录井队在大讨论中，凝聚共识，细化落实，不断完善适应基层员工的管理模式。SL150录井队完善“兵站录井队”管理模式，休息区室内所有物品统一摆放，被褥叠成“豆腐块”;在施工区域，各类传感器和信号线按标准架设，加密巡回检查次数，每6个小时巡回检查一次，12个小时保养一次，确保了井场各类信息的准时采集。该录井队队长方攀和小队员工在讨论中认为：“每包岩屑捞取、每粒岩性分析、每米曲线分析、每根套管丈量、每张图表计算丝毫不能马虎，从严管理必须融入心中，外化为现场每一项操作、每一项制度。”

　　SL163录井队在每口井施工前，绘制“重点事项看板”，将地理位置、注意事项、地质预告图、重点施工措施、逃生路线逐一标明。在油气落实方面，实施“133”现场质量控制流程：“1”是1个负责，每口井实行录井队长全面负责制;“3”指3检，岗位自检、互检和工程师专检;“3”为3关，严把施工前质量技术论证交底关、录井工序质量控制关和完井资料质量验收关，保证油气发现率100%。该队队长路拥军说：“每口井质量管理是一个闭环，必须遵照流程，厘清岗位职责，让每个员工清楚生产什么、操作什么、检验什么、纠正什么、记录什么。”

　　录井二分公司根据市场结构和队伍结构的调整变化，实行“岗位工作人员月度倒扣考核制度”，将岗位绩效分为“工作量指标、质量指标和效益指标”三大类，合理设置绩效系数，实施岗位分类和分级管理。针对机关管理人员，实施机关岗位人员百分倒扣考核制，机关各岗位月度绩效得分与个人效益工资、干部考核、评先树优、学习培训等挂钩。该制度试行以来，累计考核机关管理人员6人次，实现了奖罚分明。录井二分公司经理赵建勇表示，以绩效考核来实现从严管理，确保了工作的提速提效。