胜利油田海洋采油厂：落实责任制，提升执行力

　　大众网东营5月15日讯 “作为岗位职工提升执行力就是要反复学习、深入领会、认真执行岗位责任制及各项规章制度，在工作中随时自我纠偏……”在海洋采油厂油气集输大队海四联合站炉泵班开展的“如何落实岗位责任制，提升执行力”主题班会中，班长王栋谈了自己的体会。

　　在从严管理年活动中，海洋采油厂基层员工围绕如何培育岗位责任心、落实岗位责任制，提升执行力等与员工切身相关的议题展开大讨论，通过讨论，大家明白了“从严管理关键在执行”的道理，也让“有岗必有责，上岗必担责”的理念深深印在员工的脑海中，落实到岗位责任制的执行上。

　　王栋和他的班组成员认为，要让员工充分发挥作用，就需要考核制度不但要完善，更要创新，要采取灵活多样而又软硬结合的管理机制，通过考核带动岗位责任制落实，加强劳动纪律、严格操作规程、提升工作效率，提升管理水平。

　　事实上，在一线操作岗位时间久了，容易产生“懈怠”、“差不多”的思想，而一旦产生这种思想，就会从一项工作蔓延到其他工作。

　　如何让员工加强自我约束与自我管理，海二生产管理区的员工在讨论中认为，一个人最大的能力是履职尽责，有时候责任比能力更重要。不要为自己找任何借口，任何时候都要把每项工作看做是一次全新的开始，每一个环节都要认真对待，把从严的理念融于岗位中，融入自我管理中，体现在执行力上。在这一理念的引导下，这个管理区的各项生产经营指标都超计划运行。

　　海一生产管理区员工在大讨论中认为，“细节决定成败”，从严管理的理念必须渗透到每一个环节，每名岗位员工必须不折不扣地执行各项规章制度。今年以来，他们在采油队实行“三包一挂”责任制，即队干部和技术员包区块、班组长包井组、岗位员工包油井，将油井生产情况与奖金考核、评先树优挂钩，鼓励全员参与油井管理分析，同时，对油井管理中出现的责任事故进行重罚，员工的责任心、执行力明显增强，创下了连续4个月零躺井的纪录。

　　在工作中，海洋采油厂坚持把培养责任心、提升执行力放在落实各项规章制度的首位，引导干部职工把执行作为最高准则，切实做到执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通。