胜利油田黄河钻井：挂号督办 跟踪问效 销号管理

　　大众网东营5月20日讯 黄河钻井总公司认真组织活动整改落实情况“回头看”，对照“四风”方面存在的14个具体问题，实行挂号督办、跟踪问效、销号管理。

　　这个公司领导班子成员带领有关职能部门分路深入基层，带着整改项目到基层中听取意见，按原则、程序和制度决策协调解决，确保问题一个不放过、一个不拉下。定期召开专题汇报会，对已整改的作出书面答复，对在规定时限内整改不到位的，督促补课整改，并让员工群众参与评判整改效果。整改中，公司领导班子成员深入基层50余次，召开座谈会20多次，确保了整改问题有落实、有回音。

　　针对部分制度规定与基层实际结合不紧密、抓制度执行不严的问题，这个公司对与新形势、新要求不相适应的制度修订完善，对存在制度缺失的研究建立新的制度，从制度层面建立健全反对“四风”、改进作风的长效机制。目前已完善各大类业务的制度配置，做好总部制度、油田制度与公司制度的衔接，确保制度之间的有效承接和追溯。特别是加大对重点业务领域的管控力度，修订了《物资管理流程实施细则》、《物资供应管理绩效考核办法》等相关制度，进一步堵塞了管理漏洞。针对文风会风整改落实不彻底的问题，大力精简整合各类会议，严格文件审批，积极推行无纸化办公，1～4月份会议减少20%，文件数量减少30%。针对群众工作做得不够细致、焦点民生问题解决不够有力有效的问题，建立完善联系和服务群众工作机制、困难帮扶救助体系，两级领导干部建立基层联系点113个，与困难党员群众结对158个，帮助基层解决实际问题700多个，两级机关与24个基层队结对帮扶，受到基层员工群众普遍好评。

　　这个公司以“从严管理年”活动为契机，坚持从严从实促进问题整改，不断提升本质安全环保水平。针对现场施工安全隐患，重新讨论修改了吊装作业安全操作规程和现场吊装作业指挥、工业动火等20项直接作业环节的安全管理规定。围绕“什么是从严管理”、“为什么要从严管理”、“从严管理我该怎么做”等内容，组织全员大讨论，促进理念落地，强化制度执行。开展了安全环保隐患全面排查工作，各类安全隐患和不安全行为大大减少。