孙焕泉强调把“四化”建设提升到一个新高度

　　大众网的东营5月22日讯 5月21日上午，油田召开“四化”建设推进会暨项目部成立启动会，总结安排“四化”建设工作。管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉出席会议并强调，要转变观念、提高认识，解放思想、勇于创新，总结经验、固化推广，加强领导、强化运行，从严管理、规范运行，把“四化”建设提升到一个新高度。

　　油田分公司副总经理毕义泉宣读《关于调整油田”四化”工作领导小组和项目组成员的通知》、《关于成立“四化”建设项目部的通知》，标志着“四化”建设项目部正式成立并启动。油田分公司副总经理郭洪金主持会议。

　　自2012年6月5日启动“四化”建设工作以来，油田紧紧围绕“提高精细化、科学化管理水平，提高劳动生产率，控制用工总量增长”的核心目标，积极探索、勇于创新、务实作为，标准化体系建设取得明显进展、模块化建设扎实推进、信息化提升的功能基本实现，聚集了一大批人才和专家。建设的五个示范区中，两个已经投产的效果逐步显现，其余三个进入收尾阶段。

　　当前，“四化”进入示范区扩大应用阶段，四个老区的“四化”改造已经全面启动。下一步的重点工作是，进一步强化示范区建设与管理，加快探索“四化”配套管理体系，持续抓好“四化”技术产品选型定型，加强自动化运行维护管理，加强“四化”项目部自身建设。

　　孙焕泉指出，要转变观念、提高认识。油田改革创新、转型发展、从严管理的核心目标就是要发展。走“油公司”发展之路是集团公司建设世界一流能源化工公司的一项重要举措，也是油田提升发展质量和效益，实现内涵式、集约式发展的必由之路。推进“四化”建设是建设“油公司”的一个重要支撑，是体制机制创新的一个重要抓手，对于转变传统的管理方式、降低生产成本、优化劳动力结构、提高管理效率意义重大。从各级领导到基层员工都要高度重视“四化”建设工作，要进一步提高员工素质。“四化”项目要做到建设一个、提升一个，进一步提高劳动效率和劳动生产率，提升管理水平。

　　孙焕泉要求，要解放思想、勇于创新。胜利油田油藏类型多，不同开发模式的开发阶段也不尽相同，环境更加复杂，推进“四化”建设面临更多挑战。我们要打破思维定式，大胆探索实践。要发扬创新精神，把创新的成果发展好、应用好。各单位在新老区产能建设中，具备条件的就要积极推进“四化”建设。要按照“四化”建设的要求做好写实与创新，同时要高度重视专家队伍建设，打造作风过硬，技术一流的多层次、多领域的“四化”专业人才队伍。

　　孙焕泉强调，要总结经验、固化推广。要认真总结“四化”建设示范区标准体系、管理制度、产品定型等经验，不断完善“四化”工作流程、配套制度、标准化体系，做到边推进、边总结、边推广。要及时固化“四化”建设取得的成果，尽快形成标准化的“四化”建设管理流程、管理办法、建设规范、运行模式，并严格遵守执行。同时要建立相配套的、标准化的“四化”方案库、技术产品库、图纸库等标准库。要固化“四化”管理的体制机制和运行模式，最大限度提高通用性和可复制性。要建立相应的管理机制，对“四化”形成的标准化成果及时在全油田新老区产能建设和各个板块推广应用。

　　孙焕泉最后要求，要加强领导、强化运行。在油田“四化”领导小组的统一领导下，项目组成员和单位之间要加强协调和配合，打破部门之间的业务和管理壁垒，以一体化高度融合的方式抓好“四化”建设各个环节的工作。部门一把手是本部门“四化”建设的第一责任人，必须自觉融入“四化”建设管理工作的流程。项目组成员部门单位以及“四化”建设单位，要把“四化”建设当成长效的重要目标来抓，相互配合，通力协作，形成“四化”建设的合力。“四化”建设要从严管理，做到严格标准化要求，严格规范运行。在产品的选型、招标采购等方面要公开公正，打造阳光项目，建设阳光工程。同时要加强“四化”知识产权管理，注重自主知识产权的保护。