黄河钻井：论明方向论清责任论透措施

　　大众网东营5月26日讯 “个别岗位交接班时，对工具摆放不整齐、振动筛卫生差等情况，没有按5S标准把关。”5月8日，黄河钻井40179队召开“三个从严”主题班会，围绕从严改陋习、从严查隐患、从严抓质量，干部员工踊跃发言，查找影响安全质量效益的问题28个，提出改进措施35项。

　　为推动从严管理年活动深入开展，黄河钻井总公司点线面相结合，组织全员大讨论，真正论明方向、论清责任、论透措施，论出干事创业的精气神。

　　这个公司结合油田大讨论选题和公司生产经营实际，以“潜力、办法、责任”为主题，围绕“高端高质高效，建设国际一流”，在两级领导班子和党员领导干部中开展大讨论，查找思想观念、精神状态、从严管理方面的问题，尤其是针对当前钻井工作量严重不足、生产经营压力激增的现实，强化各级领导的大局意识和担当意识，论实管理资源，找到优势潜力，查摆差距不足。

　　公司把落实整改提升措施作为检验大讨论成效的标准，把握影响效益的关键环节，抓实QHSE管理标准在基层的执行，全面开展了隐患排查治理，查究各类问题216个，指导解决基层难题38项，提升了基层管理水平。进一步强化专业管理，完善《计划管理办法》、《重晶石粉管理规定》等11项管理规定，将成本费用控制指标细化到47项，建立生产、经营等24个类别的综合考核指标体系，编制单井分析模板，分井队、钻井公司不同层面逐项分析收支，充分显现经营业绩，推动形成了“从严管理、全员参与、共促发展”的氛围。

　　公司成立了经营管理、安全环保、生产运行、质量管控等10个从严管理活动工作组，由责任部门牵头，充分发挥两级管理资源，分系统开展大讨论。安全环保组开展了以“学制度严考核，学规程严执行”为内容的“两学两严”讨论，将一季度HSE考核中被罚超过5000元的严重违章事件打开分析，找到管理缺失点和风险控制点，从源头上杜绝同类问题发生。生产运行组开展了每人提速5分钟大讨论，引导员工通过“优化提速”弥补工作量不足带来的影响，对制约优化提速的27个环节进行剖析，找出160余个提速优化点。经营管理组开展了“双控双降”大讨论，在系统内分析如何提升管理效能，降低运行成本，降低故障损失，完善了70多项管理措施。

　　在各专业公司和基层队，大讨论推进到岗位。钻井三公司党委在大讨论中提出“三老四严永不过时”，要求干部员工继承弘扬优良传统，从自身做起、从岗位做起、从现在做起，以严字当头促责任落实。钻前公司请退休职工现身说法，以“三老四严”诠释“我的岗位在哪里?我的责任有哪些?我要如何履职尽责?”激发了干部员工的责任意识。40173队在全员讨论的基础上，发出了“拒绝违章行为、拒绝设备隐患、拒绝井下事故”“三个拒绝”的倡议，向“违章现象、违规行为”说不，引起了员工的共鸣。