胜利石油工程公司召开资源优化工作推进现场会

　　大众网东营6月3日讯 5月30日上午，胜利石油工程公司在渤海钻井总公司召开现场会，推进资源优化工作。

　　胜利石油工程公司总经理张煜出席会议并讲话，胜利石油工程公司党委书记许卫华主持会议。

　　会上，渤海钻井作了精细化管理经验介绍。会议对胜利石油工程公司资源优化工作作具体安排和部署，并下发了《胜利石油工程有限公司资源优化指导意见》(以下简称《意见》)。

　　《意见》指出，资源优化的基本原则是效益效率、统筹共享、高端发展、整体规划。总体思路是，瞄准一流水平，优化管理层级和管理架构，精干管理人员，提升管理效率;实施差异化发展，发挥专业优势，促进资源向核心业务、高端业务聚焦，控制用工总量，提升公司竞争力;强化市场在资源配置中的决定性作用，突出质量效益，实现胜利石油工程公司整体效益最大化。

　　《意见》指出，资源优化主要包括组织结构优化、装备及队伍资源优化、人力资源优化、技术资源优化、区域资源共享、公司与胜利油田资源共享6个方面内容，具体实施措施围绕全面开展定编定岗定员、打造资产调剂租赁平台、深入开展全员成本目标管理、推进单机预算、单机考核、大力推进均衡生产、推进体制优化调整、完善考核机制等方面展开。

　　就学习推广渤海钻井单井成本精细化管理经验，张煜要求，各单位要学习渤海钻井以效益为核心的理念、全员控成本的机制、实施管理创新的方法和严考核硬兑现的制度。

　　张煜强调，资源优化是“做稳油田内部市场、做优国内外部市场、做大做强海外市场”的重要举措，是提升效益、转型发展的重要途径。要把握资源优化的重要时机，抓住资源优化的工作核心。资源优化的核心是提升效益，不是简单的撤机构、减人员、压设备。要抓实资源优化的可行措施，务必抓出成果、抓出成效。

　　对于定编定岗定员“三定”工作，张煜要求，要统一思想认识，积极主动担当;要认清形势要求，增强工作紧迫感;要紧密结合实际，避免盲目操作;要加强组织领导，平稳有序推进。

　　许卫华要求，各单位、各部门要深入学习渤海钻井的好经验、好做法，触类旁通，举一反三，努力在推广应用上取得新成效。

　　围绕系统推进资源优化工作，许卫华强调，要进一步提高思想认识，着力推进重点项目优化，实现内涵式发展。要整体规划、系统推进，建立完善以均衡生产为导向的资源优化工作，推进技术资源优化，推进国内外区域市场与油田的资源共享，实现资源利用最优化和经济效益最大化。

　　许卫华要求，要全力抓好生产经营建设，突出抓好领导班子、干部队伍和基层建设，多措并举，确保稳定。

　　胜利石油工程公司在家领导班子成员及机关部门负责人，各单位党政主要领导、分管经营和管理等部门的领导及负责人参加了会议。会议期间，与会人员还参观了渤海钻井单井成本预算精细化管理展板。