胜利油田从严管理，从观念转变开始

　　大众网东营6月13日讯 “三老四严”、“四个一样”是石油石化行业的优良传统，这些传统该如何继承发扬?

　　从严，不仅是管理上的措施，而且应当融入到思想中，落实到生产的实践中。通过上下观念的转变和统一，从自身做起、从岗位开始，凝聚成推动企业发展的力量，进而释放出管理的红利，驱动油田改革创新、转型发展。

　　姜化明(东辛采油厂党委宣传科科长)：“三老四严”虽发端于上世纪60年代，但精神内涵深邃而博大。不管岁月如何变迁、时代如何发展，“三老四严”传家宝永不过时，任何时候都不能丢。

　　“三老四严”是石油石化优良作风的精华，是引领“从严管理”的航标灯，关键在落实，成败在实效。那么如何做到“三老四严”?那就不能满足于发文件、开会议、喊口号;亦绝不能搞花架子，栽盆景，脱离实际，回避问题。“三老四严”的核心是做老实人，而老实人就是老老实实做好本职工作，自我管理、自我约束，时时处处上标准岗、干标准活。

　　李辉(南苑东管理服务区党支部书记)：以前，南苑东管理服务区管辖的几个小区门口，占道摆摊的现象屡禁不止。最近，门卫值班人员严格监督，不怕得罪人，摆摊的商贩们都自觉地摆在划线位置。

　　商贩的占道经营，表面上看是商贩不自觉，深层次的核心问题，还是管理上出现的疏漏。如今，正值东营市创建文明城市和中石化文明和谐示范小区关键时期，我们更要不等不靠，树立起从岗位做起、从现在做起的观念。

　　而这一观念首先要从基层管理者做起。不能当“老好人”，要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题，对查出的问题决不留情、决不迁就，一级带着一级干，一级做给一级看。基层员工要借从严管理的契机，要从岗位做起，从现在做起，切实担起责任，令必行、行必果。

　　朱斌(胜采三矿采油八队指导员)：如果把企业比喻成一架战车，战略是方向盘，激励是油门，那么文化就是发动机，它是保证企业不断向前的动力之源，基层文化必须要落地生根。

　　如果你是一块好铁，八队就把你锻造成好钢;如果你是一块好钢，八队就把你用在刀刃上，这是八队的企业文化。企业文化建设的根基和重点在基层，而基层文化的开展，更应该接地气，树立起“严细实”的理念。严，就是要用完善的制度约束员工行为。例如在党员中开展“我是党员、我是榜样”活动，提醒党员时刻牢记身份，履行党员责任与义务，树立党员履职尽责的先锋形象。细，就是要考虑到工作的细枝末节。例如在班组实施自主管理,引导班组员工为每口承包油井建立“小账本”，实施“小核算”，确定“小目标”。实，就是要结合工作特点，实实在在体现出文化引领。比如在员工群众中建立“鼓掌喝彩”激励机制，从而让员工树立正确的价值观。

　　耿津(黄河钻井总公司副总政工师、钻井三公司党委书记)：作为高危的钻井行业，严谨健全的规章制度、不折不扣的严格管理，是每一名员工生命财产利益的根本保障，任何违章违纪行为，都是对他人的不公平，都会给企业的发展带来负面影响。所以，我们必须树立起“从严就是公平”的观念。

　　所谓公平，就是让遵章守纪的员工感受到轻松，让违章违纪的员工感到不舒服。为此，我们应该从小事入手、从细枝末节开始，系统梳理各项规章制度，严抓制度执行落地，将“起下钻，井口钻井工必须佩带护目镜;机房等噪音超标区域，员工必须佩戴耳塞”等以往管理中碍于情面的“软制度”，变成考核管理“硬杠杠”。

　　张立军(滨南采油厂采油二矿党委书记)：从严管理说到底，就是强力推进全面标准化管理、挖掘员工的最大潜力、创造出最大的责任效益。

　　进一步说，这一理念就是依靠从严管理实现企业稳定发展，创造更多效益，释放出管理的红利。滨南采油厂管理区改革试点单位之一，在应对不断变化的改革环境中，必须学会用新的视角、新的思维、新的理念和新的观点来审视，把从严管理落脚到基层，推动管理区更好发展。

　　观念决定行为。管理区成立时，通过前期“大班组”资源整合，在强化岗位职责的同时，更注重员工潜能和责任感的激发。通过突出问题导向、岗位责任细化、组织“三分析”学习竞赛的形式，将纷繁复杂的管理工作直接细化到个人。一个月时间，仅采油205队17号一个注采大班组，提出积极有效的解决措施，避免了3项油井故障，起到了很好的示范作用。