推行标准化采购：供应商按胜利油田统一标准制造

　　大众网东营6月13日讯 油田物资采购正在发生质的改变。

　　不再是每次从市场上选用供应商标准下的产品，而是让选定的供应商按油田的统一标准来批量制造，从根本上实现了油田同型号产品、设备、模块及备件的标准化。

　　实施标准化采购，是油田改造和优化传统物资采购供应模式的一次重大变革，也是打造现代物资供应链，努力降低采购成本的重要举措。

　　8台泵7家生产

　　一座泵房8台泵，分别来自7个不同的厂家。

　　这是奇特的现象，却是油田所用物资、设备“万国牌”现象的冰山一角。“万国牌”现象在石油企业普遍存在，南方某油田使用各种型号压力表500多种。

　　8台泵为什么来自7个厂家?“第一次投产用了2台泵，以后每次改造都选用另外厂家的泵。”有关部门调查后得出了这样的结论。

　　胜利油田作为中国石化最大的上游企业，生产经营领域涵盖了勘探开发、石油工程、海上工程、公用工程、土木工程、炼油化工、交通运输、科研信息等许多专业门类。按照物料分类，油田使用的物资包括了56个大类、8万余项物码，涉及1833个供应商，年采购资金近250亿元。

　　“万国牌”现象的根源在于招标方式。传统上多采用按项目或设备“一单一招”的招投标采购方式，工作量巨大且重复繁琐。2013年油田就组织了756场次招标。由于缺乏具体产品的油田统一标准，每次参与招投标的评委、使用单位、竞标企业都有变化，油田所用物资、设备“万国牌”现象就在所难免。

　　油田分公司副总经理郭洪金对“万国牌”现象的后果直言不讳，“后续的培训、管理、保养、维修、备品备件储备、配送、供应商管理等整个链条的工作量，都毫无意义地增加了很多倍，同时又带来许多质量、效益、管理的风险和隐患，对物资管理和生产保障都带来很大困扰。”

　　破解之道在于标准化采购。国际化大公司中，壳牌、BP、埃克森美孚等企业无一例外地对工程设计、物资采购标准化工作都给予高度重视。上海赛科生产装置中的设备材料采购，由于采用了BP的技术定型标准和制造标准，所有的机泵只有几个品牌，杜绝了“万国牌”现象，运行维护成本明显降低。

　　游戏规则变了

　　供应商的标准没有了，大家都统一到一个标准。刚刚参加完新一轮化工类产品招标会，孙卫东感受到了明显的变化。

　　孙卫东是山东得顺源石油科技有限公司副总经理。他们生产的钻井液助剂等产品1999年就进入了胜利油田市场。

　　像钻井液助剂等化学药剂，胜利油田原先在用268种，年采购资金约9亿元，约三分之二是采用的供应商标准。孙卫东感受到，标准的变化发生在2013年。经过梳理和分析，胜利油田初步确定适用产品164项，全部采用统一的采购标准。

　　2013年，油田组织了两轮59个品种标准化选型。孙卫东和他的公司成功闯关，得以继续进入胜利油田市场。去年有77家化工类供应商参与选型，入围供应商供应产品目录由483项瘦身为312项。

　　所谓标准化就是“十统一”，油田供应处化工科科长刁宏冬告诉记者，即对每一项产品和规格进行“十统一”：统一原理、统一结构、统一材料、统一指标、统一规格、统一质保、统一价格、统一接口、统一图纸、统一外观标识。这“十统一”不仅仅是对产品技术的要求，更是对产品的具体刻画，形成完整的油田用户标准。

　　“十统一”改变了油田的采购方式。不再是每次从市场上选用供应商标准下的产品，而是让选定的供应商按油田的统一标准来批量制造，从根本上实现了油田同型号产品、设备、模块及备件的标准化。在此基础上，油田建立了标准化建设方案库、标准化产品技术标准库、标准化图纸、标准化模块以及战略供应商库等10个标准库。

　　标准化选型定型优化了产品的技术参数和配置，采购的产品更适应油田的实际需要，同时形成了批量采购优势，降低了采购价格。新疆排601-20项目所需的66种物资，采购价格比原先降低了35.7%，质保期普遍从12个月延长到18个月以上。

　　质的跨越

　　刁宏冬他们组织的两次化工类产品选型采购，在郭洪金看来，是油田标准化采购的第二战役。

　　从2013年6月开始的示范区建设和油田化学剂两次较大规模的标准化采购工作，被郭洪金比作两个大的“战役”：示范区建设是第一大战役，已基本实现油田不同油藏类型的全覆盖，今年还将继续对194种标准化产品进行质量跟踪评价，发布第一批标准化推广产品目录，在新老区产能建设和试点单位及油田建设中推广应用。油田化学剂标准化采购是第二大战役，已经完成了59种产品的选型定型，剩余的105种在4月底完成。

　　油田今年启动了第三大战役，郭洪金称之为“总决战”。除示范区项目、油田化学剂、煤炭、成品油以外，拟实施标准化采购的单一小类或品种1024个，总金额134亿元，涉及供应商1500家，整体工作2至3年完成。

　　有关人士对这项工作持乐观的态度。届时，加上地面工程和已实施的油田化学剂，标准化的物资采购规模将达到200亿元以上，油田将真正实现标准化采购的全物料、全覆盖，油田物资采购工作将实现质的跨越，为打造现代化物资供应链、建设一流物联网系统奠定坚实的基础。

　　孙卫东和他的公司在第二战役中无疑是受益者，他们公司的4项产品标准被油田采用，确定为采购标准。像“得顺源”等入围战略供应商都是行业内的骨干企业，引领了该产品的技术发展方向，提高了品牌集中度，油田也借此培育了一批优秀的战略供应商队伍。

　　得顺源石油科技有着石油大学背景，对油田的标准化采购曾有过担心与顾虑。第三轮招标，他们的市场份额有所增加，这给了孙卫东信心。游戏规则变了，供应商的工作重心肯定都会从拼价格转移到质量上来。“下一步，我们将加大科技研发的投入，确保我们的技术领先优势。”孙卫东说。