黄河钻井：优化资源 对标一流 高端高质高效发展

　　大众网东营7月8日讯 截至今年6月份，黄河钻井在胜利油区进尺同比减少20.1万米，每米收入下降109元的情况下，实现账面利润2.84亿元。之所以取得如此好的经营成效，这个公司的答案是：优化资源，对标一流，从严管理，坚定地走高端高质高效发展之路。

　　今年，这个公司瞄准国内领先、国际一流水平，以从严管理年活动为抓手，通过深化问题查究开展差异化分析，把高端业务比例不高、内部市场依赖性较强、资源优化空间大等问题作为改进提升的重点，明确了技术创新、资源优化等6项重点工作，细化了推行数据评价体系、完善单机单井考核体系等13项措施，将从严管理落实到追求高端品质的具体工作中。

　　公司明确“核心技术保持领先，配套技术紧跟前沿，相关技术有所为有所不为”的定位，对现有技术系统梳理，瞄准水平井、特殊工艺井等高端领域，大力推广应用高效钻井、储层保护等新工艺新技术，完善区域优快施工模式，发展深井超深井钻井、特殊工艺井钻完井、安全高效钻完井等“四大核心技术”，攻关非常规油气藏钻完井等配套技术和优质钻井液等专项技术，形成集成化、系列化的技术优势。8次获油田石油工程重大油气资源发现奖，10口井被评为优质优价井。上半年平均钻机月速4039米/台月，同比提高508米/台月;机械钻速19.62米/小时，同比提高1.39米/小时;建井周期20.69天，同比减少1.42天。

　　公司按照“整合资源、提升效能”的原则，强化资源优化配置，促进资源向核心业务、高端业务聚集。在装备、队伍优化上，按质量效益对井队、装备进行排队，优先使用基础管理强、工程质量好、经济效益高的钻机队伍。在经营细化上，推进单机考核，建立钻机分析功能模块，对单机钻井时效、成本节超、重点费用等进行分析对比，提升在手井位的生产效益和现有装备使用效率。在生产优化上，实施经营型的生产运行模式，推行集约化、“井工厂”、网电钻机施工，最大限度提高生产运行的经济性。青东5井组完井61口，平均建井周期比设计缩短11.8天，成为胜利海油远程路岛开发的精品工程，网电钻机实现了规模化应用，今年新配套网电系统2套，使总公司网电系统总数达到19套，网电进尺28.2万米，完成年计划的56%。

　　黄河钻井主动适应市场化、国际化发展的要求，按照“主攻高端、做稳中端、退出低端”的思路和“做优国内外部市场、做大海外高端市场”的原则，推进外部市场转型发展、规模发展、高端高效发展。在国内外部市场形势多变、竞争激烈的情况下，这个公司选准重点市场和重点项目，适时调整突破方向，站稳中石化大牛地气田、中石油苏里格气田及宁夏盐池、陕北定边、新疆奎屯、甘肃玉门等区域市场，强化提速提效，提高运行效率，技术水平、工程质量继续保持区域领先水平。

　　公司建立做大海外高端市场的运行机制，加强现有项目效益和风险评估，推进海外业务进入世界主要油气富集区。在巩固扩大伊朗、科威特、沙特、墨西哥等高端市场的同时，跟踪伊朗雅达二期、印尼固井施工、阿曼钻井项目，超前培育目标市场，逐步实现从市场进入型向成长发展型，由生产执行型向战略经营型，由单一业务型向产业链条型转变。目前，黄河钻井共有11支队伍605人奋战在伊朗、墨西哥、科威特、沙特4个国家。

　　在沙特市场中标水井项目，钻机规模扩大到6台。科威特项目交井7口，实现产值2960万元。伊朗市场依托钻井工程核心业务，打造固井、钻具技术服务为一体的产业链。黄河固井公司成为伊朗国家石油公司和伊朗钻井公司指定固井承包商。黄河管具项目被誉为“下油管项目优秀服务商”、“工具租赁、钻具检测优秀质量管理服务商”。在墨西哥市场的3台钻机承接了墨西哥EPC项目钻井修井业务，十余次刷新当地施工纪录，今年施工的EBANO1233井和EBANO1253井，均打破该区块带导眼井钻井周期6.17天的施工纪录，赢得墨西哥国家石油公司的高度赞誉，成为海外市场高端发展的样板。