胜利油田召开2014年半年工作会议 部署下半年工作任务

　　大众网东营7月9日讯 7月8日上午，油田召开2014年半年工作会议，总结讲评上半年工作，分析把握当前形势，安排部署下半年工作任务，进一步组织动员广大干部员工统一思想、坚定信心、自觉加压，扎实推进全年各项生产经营任务圆满完成。

　　管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉出席会议并就下半年工作强调五点要求。管理局党委书记席秀海主持会议并就会议贯彻落实提出具体要求。

　　管理局党委副书记、副局长，胜利石油工程公司党委书记许卫华作党建思想文化工作报告，管理局党委常委、油田分公司副总经理，胜利石油工程公司总经理张煜通报QHSE情况，管理局党委常委、油田分公司副总经理张洪山作生产经营工作报告，油田分公司副总经理郭洪金作经营管理工作报告。油田领导张梅河、毕义泉、乔恩言，油田首席高级专家韩来聚，胜利石油工程公司领导班子其他成员出席会议。

　　今年上半年，油田生产原油1380.93万吨，同比增加7.3万吨，超总部计划1.16万吨;原油商品量1332.35万吨，商品率96.48%;生产天然气 2.49亿立方米，商品率46.21%;油气单位完全成本控制在总部考核指标以内。

　　围绕三季度生产原油702.88万吨、天然气1.27亿立方米的主要任务，油田三季度重点要做好七项工作：积极推动高效勘探，筑牢油气资源基础;全面落实精细开发，牢牢把握原油生产主动权;增强石油工程综合实力，提升经营收益水平;扎实抓好生产保障，不断增强服务能力;深入推进提质提效，加快油田转型发展;大力开展科研攻关，坚持走内涵发展之路;持续强化HSE管理，确保安全清洁生产。

　　孙焕泉指出，今年是油田多年来资金最紧张、形势最严峻的一年。面对如此严峻的形势，油田上下以从严管理年活动为总抓手，坚持一切工作向质量效益聚焦，着力推动改革创新、转型发展、从严管理，全面实现了“双过半”目标任务，呈现出态势稳、工作实、效果好等三个方面的特点。态势稳表现在生产运行稳、安全环保稳、油田大局稳;工作实体现在改革创新抓得实、从严管理抓得实、政策研究抓得实、油地共建抓得实、党建思想文化工作抓得实;效果好体现在转型发展效果好、优化运行效果好、精细管理效果好。

　　孙焕泉就下半年工作强调五项要求：一是持续强化QHSE工作，推动油田安全绿色低碳发展;二是突出超前、高效、精细，坚决完成全年各项生产经营任务;三是瞄准目标抓落实，加快释放改革创新活力;四是真抓严管，确保从严管理各项要求执行落地;五是强化政治责任意识，保持油田大局和谐稳定。

　　孙焕泉要求，QHSE工作没有终点，只有起点，永远在路上。要层层落实责任，做到领导干部要有作为、业务部门要尽责、基层员工要尽心。要抓牢基础工作，做到监督检查日常化、隐患排查规范化、应急演练经常化。要严抓严管，强化“违章就是事故”的理念，实施有效的处罚手段，从严管理承包商。面对生产经营工作成本、产量和工作量三大运行风险，要推进高效勘探开发、统筹组织生产运行、提升增效创效水平。发展出题目，改革做文章，要持续深化油公司体制机制建设，切实抓好优化资源配置工作，稳步实施工程公司改革调整。特别要强调的是，资源优化只有一个标准和目的，就是胜利油田整体效益最大化，各部门各单位要破除“领地”观念，不能只算自己的小账，要站在推进油田更有质量、更有效益、更可持续发展的高度，从有利于盘活资产、减轻负担、创造价值的角度出发，真正把分散的资源效益体现出来。从严管理要坚持高标准严要求，做到领导带头从严抓执行、部门联动从严抓监管、依法依规从严抓追责。重点抓好领导干部问责、员工违法违纪问责，对闯“红线”、跨“雷区”的行为实行“零容忍”，无论干部群众、不分职务高低，一律按规章制度来追究责任，做到令行禁止、违者必究，真正让制度这根高压线“带电”，使之成为全油田干部员工自觉遵守的行为准则。要切实加强反恐维稳工作的领导，确保油田大局稳定。