石油开发中心实施产能建设方案“一体化”运行模式

　　大众网东营8月22日讯 谈到今年5月就编制完成的9个新老区产能建设方案，石油开发中心经理王顺华感慨地说：“要是按照以往流水线式的运行模式，这些方案要等到年底才能编制完成。”

　　“新的产能建设方案编制模式让编制时间至少缩短了一半。”让王顺华津津乐道的新模式，是今年年初实施的方案编制一体化运行模式，彻底改变了过去流水线式带来的下一道工序等上一道工序，汇报时间一旦确定，后面的工序仓促上阵、质量不高的局面。

　　一个产能建设方案编制过程涉及油藏、钻井、采油、地面、经济评价、安评、环评等诸多环节。以往的流水线运行模式，节点多、信息不通畅，下一个节点要等上一个节点全部完成后才能进行，造成周期长、效率低下，“每一个环节都在等米下锅，一个方案至少需要半年时间”。

　　早见产能是硬道理，转型发展是硬措施。从今年年初开始，石油开发中心实施方案编制“一体化”运行模式，推倒部门之间的墙，油藏、钻井、采油、地面工程 “齐头并进”。在新的运行模式中，方案好比是恒星，各部门则是卫星，围绕着方案协同配合、高速运转。

　　针对每一个项目的不同需求，在组建方案运行小组的基础上，为每个项目“量身”打造专属的“一体化”运行团队，开启“团队化”管理模式，团队内部分工不分家，可以合成一步进行的环节绝不分成两步进行。

　　不仅如此。编制过程中，将原先的一项整体工作切分成多个小模块进行，一个模块确定后，直接进入后续环节，做到方案设计成熟一部分、交底一部分、细化一部分，实现了交叉作业，平行运行。

　　石油开发中心还搭建了“方案流转平台”，建立了“网络方案研究项目库”，让方案运行小组的每一位成员及时获得一手信息。“产能建设项目一旦确立，方案如有变化，都在第一时间录入平台。”石油开发中心副经理郭学刚说。

　　一体化的运行模式在提高效率的同时，也提高了效益和质量。每月一次的例会制度，不仅更加注重前期研究，而且随着讨论的深入，认识也不断提高，使得方案更加完善、质量更高，避免了现场实施过程中的变更。“发生变更的代价是巨大的。”王顺华说。

　　产能建设方案运行的步伐正在逐步加快。石油开发中心2014年产能建设方案到6月已基本完成，2015年的方案预计9月底全部完成，2016年的方案也在准备之中。

　　产能建设方案运行的加速，带来的是钻井运行速度的提升和新井产量贡献率的提高，由此，确保了石油开发中心半年乃至全年生产任务的高效优质完成。