胜利油田东胜乐安公司党委：走进群众中 赢得群众心
2015-02-02 17:03:00 来源：大众网东营频道 我要评论
关键词： 胜利油田;东胜乐安公司;党委;走进群众中;赢得群众心
[提要]很多人都觉得沈丽艳变了，就像脱胎换骨一般，跟两年前的她完全不像一个人。就连她自己也是这样觉得。
[提要]很多人都觉得沈丽艳变了，就像脱胎换骨一般，跟两年前的她完全不像一个人。就连她自己也是这样觉得。
大众网东营2月2日讯（记者 李慧君 通讯员 于佳 崔绕奇）很多人都觉得沈丽艳变了，就像脱胎换骨一般，跟两年前的她完全不像一个人。就连她自己也是这样觉得。
改变的不只是沈丽艳。2012年东胜乐安公司新领导班子上任后，一个变化在员工眼中悄然显现：温暖多了，烦心事少了，工作干起来更有劲儿。大家都说，公司越来越像一个家。
去年这个公司原油年产量从过去不足2万突破5万吨，排名也从13家子分公司倒数实现跨越跳，跻身成为东胜公司又一上产单位。
不到200个人，45岁平均年龄，十多年老区块，是什么让这个毫不起眼的小公司实现“灰姑娘式”华丽转变？东胜乐安公司党委书记徐荣福给出了答案，不摆架子、搁下面子、弯下身子，与员工平等相处；多跑基层、听民意、解民忧，在心与心沟通中赢得信任。
化解矛盾 用真情融化坚冰
起初得知公司领导班子换届，沈丽艳并不以为然，在她心里“都是走形式罢了”。
的乐安公司，原油产量运行被动，员工队伍没有活力，各项工作在东胜公司排名倒数。在乐安公司党委副书记李玉新看来，当时的状况更像一盘散沙，人人都怀揣心事，心拧不到一起去。
这个公司党委清醒地认识到，人心不稳就无从谈发展，解决好遗留问题、稳住队伍才是当前亟需要做得。
他们把工作向基层下沉，坚持从员工关注的热点、难点、焦点入手，对公司存在的遗留问题进行梳理，班子成员亲自走进每一户“问题”家庭，不绕弯、不回避，化解困惑，疏导情绪，稳定思想。公司还对非在职人员定期走访慰问，及时了解思想状况和个人诉求，建立重点人员承包制度，力所能及地为他们办实事、解忧愁。
退休员工权爱利的老伴儿，一年前突发脑溢血瘫在床上。两个儿子都在外地工作，照顾老伴的重任全部落在她一人肩上。得知消息后，公司多方协调做工作，把小儿子从外地调回乐安公司，减轻了权爱利的照料负担。
一份份关怀、一件件帮助，把越来越多温暖送到员工心中。慢慢的，工作理顺了，矛盾化解了。
转变作风 用责任当好车头
“太快了。”不久前班车空调问题被反映上去后，第二天就得到解决。然而，比这暖风更让驻井员工老张惊讶的，是公司解决问题的速度。
正如他所想，办事节奏快、效率高一直是乐安公司党委转作风、抓落实的一个缩影。
打铁还需自身硬。这个公司把班子建设作为做好一切工作的前提，通过建立健全班子议事规则、廉洁自律、谈心交流、民主评议等规章制度，做到按制度办事、用制度管人；遇到问题主动承担责任，困难面前不躲闪、责任面前不推卸；敞开大门听取群众意见，接受群众监督。
党的群众路线教育实践活动以来，他们对照自身不足，查摆问题，通过发放征求意见表和召开座谈会等形式，征集员工群众各类意见建议23条，领导班子在“四风”方面的问题21项，并针对这些存在的问题，制定整改措施，逐一整改落实。
乐安公司党委十分注重班子团结，班子成员始终坚持规范的议事规程，大事先商量，小事常通气，工作中相互包容、相互监督、相互补位，一切向工作看齐。对不同见解和意见经常做到沟通和交流，避免因工作引发的隔阂与矛盾。
多了包容，少了误解，更多精力就会用到工作上、走到基层去。2013年以来，这个公司领导班子民主测评率连续两年达到100%。
带头垂范 用行动做出榜样
乐安公司评选出的年度先进个人名单中，7个人全部来自生产一线普通员工。惊讶之余，这一结果让徐荣福感到些许欣慰。
党委的作用不只是决策，还有如何更好地引领和带动队伍。这个公司始终把员工利益放在首位，一切以先满足一线需求为原则。他们要求班子成员做到工作面前冲在先、利益面前不计较、荣誉面前不争功，大小工作以身作则树榜样，任何时候率先垂范带好头，把荣誉让给普通员工，把福利惠及基层群众，鼓励更多基层员工岗位作贡献的积极性。
“一支队伍的好坏与否，问题不在于做了多少，而要看如何引导。管理管理不管谁理，干部干部就要先干一步。”徐荣福说。秉承这一处事原则，这个公司还针对员工反映的饮水难问题制定方案，按照“单井、队部、化验中心、后勤、机关、领导”这一顺序配送，充分满足一线需要。
久而久之，这种无私奉献的精神无形当中影响和带动了基层队干部，同时也激励着越来越多基层员工。
“日出唤醒清晨，大地光彩重生……让我们期待着明天会更好！”2013年公司春节晚会上，重新回到岗位的沈丽艳，以一首《明天会更好》唱出自己的心声。她说，这里面既包含对公司的感恩，也有无数的祝福。
去年这个公司原油年产量从过去不足2万突破5万吨，排名也从13家子分公司倒数实现跨越跳，跻身成为东胜公司又一上产单位。
不到200个人，45岁平均年龄，十多年老区块，是什么让这个毫不起眼的小公司实现“灰姑娘式”华丽转变？东胜乐安公司党委书记徐荣福给出了答案，不摆架子、搁下面子、弯下身子，与员工平等相处；多跑基层、听民意、解民忧，在心与心沟通中赢得信任。
化解矛盾 用真情融化坚冰
起初得知公司领导班子换届，沈丽艳并不以为然，在她心里“都是走形式罢了”。
的乐安公司，原油产量运行被动，员工队伍没有活力，各项工作在东胜公司排名倒数。在乐安公司党委副书记李玉新看来，当时的状况更像一盘散沙，人人都怀揣心事，心拧不到一起去。
这个公司党委清醒地认识到，人心不稳就无从谈发展，解决好遗留问题、稳住队伍才是当前亟需要做得。
他们把工作向基层下沉，坚持从员工关注的热点、难点、焦点入手，对公司存在的遗留问题进行梳理，班子成员亲自走进每一户“问题”家庭，不绕弯、不回避，化解困惑，疏导情绪，稳定思想。公司还对非在职人员定期走访慰问，及时了解思想状况和个人诉求，建立重点人员承包制度，力所能及地为他们办实事、解忧愁。
退休员工权爱利的老伴儿，一年前突发脑溢血瘫在床上。两个儿子都在外地工作，照顾老伴的重任全部落在她一人肩上。得知消息后，公司多方协调做工作，把小儿子从外地调回乐安公司，减轻了权爱利的照料负担。
一份份关怀、一件件帮助，把越来越多温暖送到员工心中。慢慢的，工作理顺了，矛盾化解了。
转变作风 用责任当好车头
“太快了。”不久前班车空调问题被反映上去后，第二天就得到解决。然而，比这暖风更让驻井员工老张惊讶的，是公司解决问题的速度。
正如他所想，办事节奏快、效率高一直是乐安公司党委转作风、抓落实的一个缩影。
打铁还需自身硬。这个公司把班子建设作为做好一切工作的前提，通过建立健全班子议事规则、廉洁自律、谈心交流、民主评议等规章制度，做到按制度办事、用制度管人；遇到问题主动承担责任，困难面前不躲闪、责任面前不推卸；敞开大门听取群众意见，接受群众监督。
党的群众路线教育实践活动以来，他们对照自身不足，查摆问题，通过发放征求意见表和召开座谈会等形式，征集员工群众各类意见建议23条，领导班子在“四风”方面的问题21项，并针对这些存在的问题，制定整改措施，逐一整改落实。
乐安公司党委十分注重班子团结，班子成员始终坚持规范的议事规程，大事先商量，小事常通气，工作中相互包容、相互监督、相互补位，一切向工作看齐。对不同见解和意见经常做到沟通和交流，避免因工作引发的隔阂与矛盾。
多了包容，少了误解，更多精力就会用到工作上、走到基层去。2013年以来，这个公司领导班子民主测评率连续两年达到100%。
带头垂范 用行动做出榜样
乐安公司评选出的年度先进个人名单中，7个人全部来自生产一线普通员工。惊讶之余，这一结果让徐荣福感到些许欣慰。
党委的作用不只是决策，还有如何更好地引领和带动队伍。这个公司始终把员工利益放在首位，一切以先满足一线需求为原则。他们要求班子成员做到工作面前冲在先、利益面前不计较、荣誉面前不争功，大小工作以身作则树榜样，任何时候率先垂范带好头，把荣誉让给普通员工，把福利惠及基层群众，鼓励更多基层员工岗位作贡献的积极性。
“一支队伍的好坏与否，问题不在于做了多少，而要看如何引导。管理管理不管谁理，干部干部就要先干一步。”徐荣福说。秉承这一处事原则，这个公司还针对员工反映的饮水难问题制定方案，按照“单井、队部、化验中心、后勤、机关、领导”这一顺序配送，充分满足一线需要。
久而久之，这种无私奉献的精神无形当中影响和带动了基层队干部，同时也激励着越来越多基层员工。
“日出唤醒清晨，大地光彩重生……让我们期待着明天会更好！”2013年公司春节晚会上，重新回到岗位的沈丽艳，以一首《明天会更好》唱出自己的心声。她说，这里面既包含对公司的感恩，也有无数的祝福。
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责任编辑：玉青
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