胜南社区脚步到哪就将党委的声音传递到哪

　  大众网东营4月7日讯（记者 李慧君 通讯员 白雪芹 陈 英）在新常态低油价环境之下，领导干部怎样融入员工群众之中，将工作向质量效益聚焦，统一共识凝聚力量？对此，中石化胜利油田胜南社区党委给出了响亮的回答：创品牌、保特色、补短板、精管理、重效益，在顺应、搏击市场之时，实现自助自救。

　　“一个基层单位都不遗漏，基层单位在哪里，社区主要领导的脚步就抵达哪里，社区党委的声音就传递到哪里。”继3月中旬完成聚华物业公司、物探卫生院、南苑小区党员服务社等基层单位检查指导、详细调研之后，3月下旬，胜南社区党委书记齐洪明、胜南社区主任李涛，又先后抵达现河幼儿园、纯梁卫生院等基层单位了解情况。

　　迎战低油价、适应新常态，为员工讲清讲透，胜南社区领导干部走在前、亲自干。他们深入社区一线，与基层班组负责人和一线员工座谈交心，面对面地对员工群众开展形势任务教育、宣讲两会精神、传递中石化和油田党委渡过低油价难关的思路和举措，及时排解基层员工的顾虑，动员大家立足岗位比作为。

　　当前，队伍管理怎么样？员工的思想动态有什么新特点？与所在区域的主营单位共建情况如何？经营管理、创收创效、开源节流有哪些新思路、好想法？优化管理服务水平，需要社区给予哪些支持……一路走来，胜南社区主要领导把基层的状况和家底摸得清清楚楚。

　　低油价下，员工的情绪容易产生波动，思想上难免会有些想法，要正视这一问题，讲政治纪律、组织纪律、工作纪律，成为胜南社区党委对一线党员干部的基本要求。

　　在阳城管理区，齐洪明给出了自己的建议：要增强员工的忧患意识，抓好特色服务，立足自身优势，搞好与主营单位的共建服务项目，以特点和亮点，赢得生存空间。在电厂幼儿园，齐洪明特别看重安全从严管理的重要性，他说：“安全高于一切，资金紧张，我们可以在别的方面节省再节省，与安全有关的花费不能有丝毫含糊。”

　　经营压力空前，不等不靠，创效自救，是必然选择。在纯梁物业公司，李涛要求基层领导干部积极转变观念、统一思想，扎实干好本职工作；加强形势任务教育，多作宣传引导；树立经营理念，挖潜自身优势，切实围绕质量和效益的中心，全面开展好各项工作。

　　在现河幼儿园，李涛还给出了意见，指出从严管理不是一句空话，要本着质量、效益是根本，安全、稳定、综治、环保是保障的原则，加强标准化、规范化管理，并引导员工珍惜岗位，努力做好本职工作。

　　这一圈走下来，也达成了干群一心，自助自救的共识。各单位组织干部员工深入开展形势任务教育全员“大讨论”活动，人人撰写心得体会，提出岗位工作目标。兴河物业公司党委书记丁继信，围绕“打造技术能力出众的员工队伍”进行部署，通过开展“一旗、三优、五星”先进典型评选，将典型选树纳入绩效考核，激发物业站、班组和优秀员工的荣誉感和自豪感，发挥他们的带动作用，在公司上下营造转型发展创效益，立足岗位比作为的氛围。

　　胜南社区电厂幼儿园的保健医张荣艳认为，作为一名企业员工，我会牢固树立过“紧日子”的思想，不浪费一分钱、一滴水、一度电，用实际行动落实 “经营一元钱，节约一分钱”的理念，用好一张纸、一瓶药、一块积木，绝不浪费，和企业同甘共苦、共渡难关。

　　胜利油田胜南社区自上而下传递压力、凝聚共识、积极行动。3月23日早六点，当人们还沉浸梦乡时，汽修卫生院查体小组的人员已整装完毕，驱车前往查体目的地。物业系统的春灌工作全面展开，优化灌溉流程、杜绝跑冒滴漏，从强化细节管理上节水节支……围绕少花钱多办事，干群齐心纷纷出点子、想办法。