胜利集输孤岛压气站：安全管理零起点

　　针对高温高压、易燃易爆、连续生产的特点，油气集输总厂孤岛压气站牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，注重方式、方法创新，大力推行“三零”管理，加强HSE观察和过程监控，促进了HSE本质化水平持续提升。

　　风险自控零遗漏

　　这个站针对生产管理实际，找准制约安全生产和精细管理的瓶颈问题，深入开展“两包两查”活动，即“干部包片，查经济运行的增效点；班长包班，查精细管理的提升点”，以扎实的作风引领班组风险自控。

　　根据岗位运行实际，每月10日作为“风险感知预警日”，利用门卫电子屏、黑板报和岗位生产管理系统，以图片和视频等方式，对员工进行风险提示和安全教育，让“思考式”安全教育走进班组，以图文并茂的形式让员工时刻绷紧安全弦。

　　不断强化消防、含H2S天然气泄漏、正压式呼吸器佩戴以及各岗位应急预案演练，在实战中提升干部员工的应急处置能力。

　　利用班组论坛、专题学习、职工大会等形式，认真吸取国内重大安全事故教训，及时传达学习总厂和分厂安全通知精神，以事故警示和理念灌输促进风险自控零遗漏。

　　安全隐患零容忍

　　这个站以“我为安全作诊断”活动为契机，引导干部员工树立“安全隐患零容忍”观念，全员查隐患，全员抓整改，积极开展了以班组岗位分片查、值班干部监控查、支部班子专项查为主要内容的隐患大排查活动，建立了“安全隐患PPT曝光台”，从小处着眼，从细处入手，全员排查，全员治理。

　　强化义务安全监督员“安全工作日检制”和班组剖析，全面查改班组安全管理的“短板”，并以《隐患查改跟踪评价卡》的方式，对隐患查改实施全过程跟踪评价，确保全站安全生产。

　　施工操作零违章

　　这个站强化重大操作三层监控制度的实施，对压缩机、膨胀机以及配气站流程切换等重大操作项目，严格实施值班干部、现场调度和岗位工人三层监控制度，逐级检查确认无误后，方可操作设备（流程）。

　　强化检维修作业环节HSE确认，对检维修作业和施工项目，实施全方位、全过程跟踪评价，保证了各类作业安全。强化施工管理，严格按照“五段五化管理法”、《承包商过程监控管理手册》和“七想七不干”要求，逐项进行安全确认和监控，严把施工安全关、检修质量关，确保施工项目安全优质进行。