黄河钻井五公司多办法齐下 精细管理挖潜增效应对低油价

　　黄河钻井总公司党委宣传科科长闫业军向记者介绍，为积极应对低油价导致的经营困境，公司除持续加大成本费用节控力度外，还在谋划新常态下用工管控新思路，探索实施“人机分离、人岗分离”模式。　　

　　“人机分离”是以提高钻机资源配置效率为目的，改变传统的钻机与人员固定配置模式，以市场需求和工作量为依据，将人员与钻机设备分离，实行人、机双线并行。2015年，公司在西北市场试点运行“人机分离”模式。西北市场由分公司管理体制改为项目管理，保留20名管理人员；原属468名员工全部划转各钻井公司，人机彻底分离。项目中标后，根据施工区域、工程设计、施工井型配备钻机，对应需求配置各岗位人员，实行项目独立核算、单井单机考核。项目结束后队伍解散，人员返回原单位。

　　在胜利油区试行“人岗分离”模式。将设备入库井队的571名员工与原固定岗位分离，打破岗位界限，调整充实到在用钻机井队；对员工进行转岗、取证培训，根据考核结果和实际用工需求，通过劳务输出方式补充到空缺岗位，满足市场对人力资源的需求。　　

　　通过实施“人机分离、人岗分离”，有效盘活了人力资源配置，形成了“岗位能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的激励导向。今年以来，公司优化调整岗位人员1132人，一线员工调整比例达到43%。组织培训44期，参加人数2300余人，为应对“寒冬期”，加快转型发展提供了人才支撑。　　

　　座谈会最后，黄河钻井总公司的退休职工们对于此次学习发表了自己的看法，刘师傅告诉大家，自己60年代来到胜利油田，经历了艰苦创业的过程。“腰里掖着一个铁筷子，手里拿着个饭盒子，选看像个逃难的，近看像个要饭的，仔细一看是个勘探的。”刘师傅说，这顺口溜就是那个年代打井的时候当地老百姓为我们石油工人们编的，不仅说起来朗朗上口也真真切切反映了我们当时的状态。现在处于低油价的寒冬期，在这样的严峻形式下，当代年轻人更应继续传承胜利精神，把胜利精神发扬光大。