东胜无棣采油管理区：机关科室长一线“挑刺儿”助力生产

　　停供了一个多月的水管线终于送上水，这两天，东胜无棣采油管理区车1集输管理站员工丁琳，心里甭提多高兴了。为此她还专门写了篇表扬稿。　　

　　原来，这个站的自来水管线此前因穿孔导致停水，给员工们用水带来不便。得知这一情况后，闫磊多次在管理区领导办公会上反映，半个月后，新自来水管线投入使用。　　

　　闫磊，无棣采油管理区技术管理室副主任。不过在车1集输管理站，他还有一个身份——生产督导员。　　

　　6月份以来，无棣管理区因计量问题出现产量下滑。为了弄清楚事情原因，协助基层队搞好生产，管理区安排机关8名科室长，按照承包形式，每人负责一家基层队站进行督导，闫磊被安排到车1站。　　

　　完善生产制度，强化劳动考核……督导员的到来，给基层队站工作提出更高要求。一开始员工们觉得，他们不像过来帮忙，更像是来“找茬儿”的。　　

　　同样不适应的还有督导员。在闫磊看来，这个督导员并不好当。除了干好本职工作，每周一管理区领导办公会上，督导员还要把在承包单位发现和解决的问题一一汇报，对一周来开展的工作情况进行总结；没有完成指标任务的督导员，则被降职“发配”前线。　　

　　在这一压力促使下，闫磊把更多时间放在集油站，发现和查找基层队生产中存在甚至不愿暴露的问题。　　

　　然而就在暴露问题的同时，另一种矛盾被激化出来。无棣采油管理区经理李永林清楚地记得，督导员驻基层后召开的第一个办公会上，有个采油队因为产量核实问题，和督导员吵得不可开交。那段时间，他办公室的门快被“踏破”了，听到最多的，也是班队长对督导员意见提出的各种质疑。　　

　　“出现矛盾并不可怕，有争论才能找出问题症结，可怕的是找不到问题。”在李永林看来，矛盾激化的关键在于，基层队站长站在本单位角度，不愿意把所有问题暴露出来；而督导员的工作，却恰恰是查问题、找不足，并且把发现的问题曝光出来。　　

　　针对每次出现的矛盾，管理区都召集机关科室及基层队站负责人坐在一起，摆出问题，重新算账，直至找出症结，达成共识。几个回合下来，从逃避问题到坦诚面对，从“找借口”到“自我反思”，基层队站的观念也在矛盾一次次化解中发生转变。　　

　　观念转变带来的是工作效率的提高。如今在车1集输管理站，他们对进油、外销、库存等各个生产环节进行了完善，通过多人量油、加密取样、多法称重、及时分析等方式，做到精确计量、心中有数，为管理区原油生产提供准确数据。在闫磊的带动下，他们还优化油水井报表，把过去三四张纸的内容全部合到一张，大大减轻员工的工作量。　　

　　“现在很多问题都能及时反映上来，有利于我们准确掌握基层队站的情况，在生产中形成一种合力。”无棣采油管理区党委书记兰永湖说。