黄河钻井五公司40179钻井队精细管理控成本

　　黄河钻井五公司40179钻井队细化成本管控，推行实施“三精细”管理法，以单井为创效单元，通过对单井成本精细描述、精细分解、精细考核，凸显单井创效的过程和效果。

　　精细成本描述。单井定额指标下达后，他们将涉及的成本费用全部打开，逐项进行数据二次分析，精细描述成本发生轨迹，找出单项费用流失点、潜力点，提出更精准的管控指标。

　　精细成本分解。他们将33项成本费用分解为周期定额、材料定额、修旧利废三大类，通过单井成本预算分解到班组、岗位，增强单井成本管控的针对性。

　　精细成本考核。实施作业环节动态考核与口井成本月度考核结合，将效益工资与分解指标完成情况和岗位绩效挂钩，即考核结果，又考核过程，确保各个环节受控，让单井考核释放最大效果。

　　强化材料管理。该队结合队伍实际制定材料管理规定。每口井运行前，各岗位大班制定口井材料运行计划，控制材料成本。材料到井，及时搞好器材、物资的验收，分类分区域摆放，做好清洁、防腐工作。材料领取使用过程中，严格物资出入库登记以及班组领用登记，执行材料交旧领新制度，做到材料账、物、卡和资金四对口。每完成一口井，根据领用登记表上对应的数量、金额、工况等条目，总结分析各班组领料用料情况，对材料控制好的班组进行工时奖励，对材料超支的班组进行惩罚。在多举措下，该队材料物资管控得当，做到了工完料净，材料零库存。