胜利油田海洋厂车辆服务中心：以“四抓”提升内控管理水平

　　大众网东营4月18日讯（通讯员 董新岳 记者 李慧君）今年以来，中国石化胜利油田海洋采油厂车辆服务中心紧紧围绕“管理增效、创新增效、挖潜增效以及降本增效”主题工作，以“四抓”为措施，全面加强各项基础管理，从“增强责任心”和“提升执行力”入手，推动员工在日常工作和业务操作中高度履行岗位职责，员工的工作主动性明显增强，使内控管理水平得到有效提高。

　　该中心以学习培训为抓手，从源头上规范操作行为。他们仔细归纳梳理制度，制定专门学习培训教育计划，带着问题组织员工再学习、再培训，用现实的事例剖析原因，指出毛病出在哪里，大力提高员工对操作流程熟悉程度，培养员工工作细心、操心的习惯，有效解决因制度不熟、习惯性违章以及操作疏忽等造成误差行为，组织开展了20余项相关业务的针对性培训，收到了良好的效果。

　　以案例教育为抓手，从思想上提高员工防范警觉性。再度加大业绩考核和服务底线要求，面对严峻的油价低迷形势，高度重视形势任务宣贯工作，防止员工因工作压力而走神、分神、防范意识降低，始终保持良好工作状态。同时，坚持业务发展与内控管理同安排、齐推进，充分利用晨会、班前会等，及时传导制度要求，对易出现的差错、风险环节给予风险提示，不断向员工灌输良好思想和观念意识。

　　以监督检查为抓手，从履职上提升员工防范能力。继续深化自我约束、自我发现和自我完善内控检查机制，运用动态自查、重点抽查和阶段复查相结合的检查手段，加强员工岗位履职的监督管理。抓好检查防控和风险环节评估，强化自查自改，关键环节实施重点监控，及时纠偏纠差，有效防范各类风险。

　　以提升内部管理为抓手，构建内控长效机制建设。认真落实和推行“三个一”工作法，将每一次业务自查作为一次内控管理提升的过程，不断提高自我揭示问题、自我解决问题的能力。同时，适时组织开展形势任务宣贯，不断强化学习教育，通过案例分析教育，深刻汲取经验教训，让管理理念渗透到每个岗位、每个操作环节中，完善内控管理措施，积极构建内控防案长效机制，时时、处处彰显内控管理工作的重要性。“四抓”措施的实施有效促进了这个中心各项工作的顺利进行。