夯实三基练内功 助力油田度寒冬——2016看开局系列报道之二

　　王伟是桩西采油厂采油管理四区注采404站员工。4月17日一上午，他忙得不可开交。更换油井皮带、喷涂警示语、清除井场杂草、4口油井取样，虽然工作很累，但让他开心的是自己获得了16个“价值积分”。

　　不仅是桩西采油厂，一季度，油田各单位对照《采油管理区价值积分管理规范》企业标准，编制《员工价值积分手册》，推动“标杆变标准，示范变规范”。

　　《员工价值积分手册》是油田今年推行的“三册”之一。去年年末，油田组织人员到大庆取经，在充分学习他们的《基层单位管理手册》和《基层岗位操作手册》“两册”管理的基础上，增加了《员工价值积分管理手册》，形成我们的“三册”管理，进行推广，夯实油田三基工作。

　　围绕“三册”编制工作，管理局党委宣传部组织了专题培训，特邀大庆油田专家现场授课。3月3日，油田又以党发一号文件出台了《关于进一步加强改进三基工作的实施意见》，提出以“三册”管理、“三标”建设等硬措施，抓实基层、打牢基础、强化管理。

　　越是低油价寒冬期，越需要扎实三基工作。管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉在季度工作会上指出，三基工作是石油石化行业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，也是强基固本、推动发展的“传家宝”。不管形势如何变化，三基工作在企业管理中的基础地位不能动摇。

　　一季度，油田各单位结合“极寒期”出现的新情况新问题，紧盯薄弱环节，毫不动摇地抓三基工作，推行“三册”管理，狠抓标准化班站、岗位、现场“三标”建设，将“有岗必有责，上岗必担责”的要求落实到岗位责任制中，更好地将点上经验转化为面上生产力。

　　滨南采油厂女工王玉贤从拉油岗转岗到注采岗，两个岗位的工作性质、工作内容、工作流程完全不同。起初，她心里还打鼓，如何迅速适应新的工作?拿到采油厂编制的《基层岗位操作手册》后，她心里踏实下来，对照操作手册，仅用半个月时间，就熟练掌握了新的岗位职责。“毫不夸张地讲，即使一个采油‘门外汉’，拿到采油厂编制的‘三册’，也能胜任站长岗位。”滨南采油管理三区注采一站站长张长新说。

　　一季度，在全力推广应用“三册”管理的基础上，基层单位涌现出很多典型经验。油田各单位把那些指标领先、创新创效的典型选树起来，让标杆成为标准。

　　胜利采油厂实施“单体细胞创效工程”，启动40个“单体细胞项目”，选树先进标杆，制作最佳原因分析卡，用鲜活的事例让员工明白每一项工作干什么、怎么干、干到什么程度，让每个井组、每个人、每台设备、每个指标都赶有目标、追有方向，让“每个细胞”处于最好、最强、最优状态，“肌体健康状态”不断优化。