海洋厂车辆服务中心：积分管理激活员工活力

　　大众网东营5月3日讯（通讯员 董新岳 记者 李慧君）中国石化胜利油田海洋采油厂车辆服务中心认真贯彻“践行严细实，全力创效益”主题活动的要求，在现有绩效考核要素的基础上，融入岗位分析、工作写实、量化赋分等多重因素，征求干群意见，优化考核体系，明确赋分标准，完善考核办法。目前，这个中心《员工价值积分管理办法》已经初具规模，呼之欲出。

　　为确保管理规范制定工作的顺利实施，这个中心成立了以主要领导挂帅的领导小组，全面督导和协调此项工作的推进实施。并组织班子成员、党员骨干、基层干部和班组长、职工群众，对员工价值积分制定的标准及原则进行了充分讨论，明确了制定要求，统一了积分标准，实现了积分管理以劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素为依据，以激发员工内在动力为目标的初衷。

　　工作中，他们首先精准量化工作，选取部分工作踏实认真，责任心强的驾驶员，进行连续一周的工作个人写实记录，对车队驾驶员各项工作进行梳理分类。其次，明确价值赋分标准。为确保员工考核的精准化和差异化，综合考虑不同车型、车况、工作环境条件等情况，对驾驶员的出车任务完成情况、安全、质量、效益等考核要素进行赋分。并按照“充分论证、简便实用、易于操作、利于考核”的要求， 制定出本单位的《员工价值积分考核办法》，方法出台后，中心采取反推的模式，对最近两个月驾驶员的工作情况进行模拟考核，进行纸上推演，验证各项目赋分的准确性，根据模拟情况，再进行适当调整规范的有关内容。从模拟结果来看，提高了效益工资最高与最低者之间的差距，让基层驾驶员认识到干多干少不一样，干好干坏不一样，员工价值积分模拟试点，推进了价值积分管理工作的进度，进一步增强了驾驶员工作内在动力，促进了基层生产、安全、质量、效益等管理制度标准的严格执行，强化了基础工作，提高了基层管理水平。